文档介绍：某某公司
机关部室薪酬考核办法
第一条制定目的
为了规范公司人力资源的薪酬管理工作，进一步促进各职能部门的工作效率，提高广大职工的工作积极性、主动性，防止出现“大锅饭”现象。结合公司的组织机构设置和部门职能职责，特制订本办法。
第二条适用范围
公司各机关部室（单位）。
第三条体现原则
本着“公开性、公平性、竞争性、激励性”的基本原则，通过对薪酬薪酬结构的调整，形成留住人才、激励人才和培养人才的全新用人机制。各职能部门按照精十高效和满负荷运转的要求，优化劳动力配置，提高劳动效率，严格劳动定员管理，切实提高内部管理水平和工作效率。
第四条具体考核实施细则
（一）考核因素：安全生产指标、部门主要业务工作、部门自身建设。
1、安全生产指标考核，主要考核生产部门对职责范围内安全生产指标完成
情况，非生产部门按生产部门平均数执行。此项考核由部门分管领导结合考核当月安全生产指标完成情况进行考核打分，此项考核占 50分。
2、部门主要业务工作，主要考核职能部门的具体负责的业务工作完成情况，
考核首先由本部门进行自评后，分管领导进行考核打分，此项考核占 40分。
3、部门自身建设考核，主要考核部门党建工作、思想政治精神文明建设工作、加强部门自身建设工作完成情况，考核由办公室、政工部、综合部共同进行，此项考核占10分。
（二）考核结果运用
1、考核采用白分制，即以上考核因素得分所占总分的比例，为部门承包制
薪酬分配比例。（如：某部门三项考核总得分90分，则该部门分配工资比例为核定工资总额的
90%）。
2、核定工资，由政工（人力资源）部按照部门职工人数和岗位工资执行标准核定。
3、分配工资，各部门在核定工资范围内进行考核分配，每月 10日前完成，将分配结果报送政工（人力资源）部门进行审核发放。
4、部门考核办法，由各部门领导班子研究制定，可参照《贵州文家坝矿业有限公司绩效考核管理制度》，经部务会研究通过后，统一由公司人力资源部报送公司领导班子会进行研究确定。部门考核办法确定后，要严格按照执行，政工
（人力资源）部进行监督。
第五条其他事项
1、部室领导班子为考评人，系代表公司对受评人本月度的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益。
2、考评