文档介绍：第七章 工期进度摆设及确保工期的技能组织步伐
第一节 工期进度筹划及包管步伐
（一）进度筹划的实施
：满足甲方的总体工期筹划要求。
（二）工期包管步伐
，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。事情人员于2日之内全部组织到位，按工期进度定时进行种种施事情业。
：凭据防腐工程筹划做好防腐质料采购筹划，并定期了解供货商的生产进度情况，原质料应在到达库存宁静量之前到货。
：体例网络筹划，抓住要害路线，解决主要矛盾，优化网络运行，事情摆设以大局为重，局部听从全局，确保施工历程按筹划运行。
（三）施工工期包管步伐
，强化质量治理，使整个工程施工全历程、全方位地受ISO9001质量包管体系的控制，不出现质量返工现象。
，提前做好风、雨、暑的施工步伐，增强不可抗力的预防步伐，使不可抗力造成的损失降到最小。
，协调好各方面的干系，包管防腐工序的正常施工。
，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养步伐，确保设备处于良好的运行状态。
（四）确保工期的组织步伐
，做好前期准备事情，精心组织施工步队，设备质料查验进入涂装区，结合甲方的工期要求，实施工程进度筹划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标事情，进行班组承包，限时完成，充实预计到可能影响工程进度的主客观因素，摆设好交错施工，须要时凭据甲方的统筹摆设及现场情况，增强机器设备及施工人员来加快进度，包管在甲方要求的工期内保质、保量的完本钱项工程施工，力争提前完成。
，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，制止生产力的浪费。
，要有步调地进行组织摆设，提前为下一道工序做人力、物力、机器设备的准备事情，包管一环扣一环，顺利施工。
，要提前编好周、日进度筹划，且认真落实，每天要查抄落实情况，随时调解，灵活摆设施工。
，由质料员按筹划供料，当质料不能满足施工进度时，要实时领购质料，包管进度筹划。
、东西每班前必须进行例行宁静及运行状况查抄，班后进行维护查验，发明问题实时修理，备品备件实时满足查验配件调换，配备专职查验人员追随施工，实时修理损坏机器。
，防备因为相同不灵、协调欠好造成返工、误工，影响施
工进度。
，严格凭据施工技能要求和施工组织设计施工，公道摆设质料、机器设备、劳务，确保施工按进度筹划进行。
，实时反应施工中存在并需甲方解决的问题，并实时上报进度，每周向甲方报告和研究施工。
，提前通过甲方与其进行协调。
，必须按施工进度筹划流程图，追赶工程进度，使之切合施工总进度筹划。
（五）进度控制和包管步伐
针对本项防腐工程，凭据总网络筹划，要害路线筹划，日、周工程筹划，在实施施工历程中，将实际完成情况记录下来，并与原筹划进度进行比拟阐发，实时发明单薄环节和矛盾，提出调停步伐，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
项目部增强现场的督促查抄，包罗查抄施工准备，施工筹划和条约的执行情况，查抄和综合平衡劳动力、物质供给和机器设备，督促有关部分，督促种种资源的供给。
项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资公道使用，在包管工程质量的前提下定时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的要领和对策，进行实时有效的控制。
工期预控制是对工程施工进度进行控制，到达项目要求的工期目标。施工顺序要摆设公道、均衡有节奏才华实现筹划工期。凭据条约对工期的要求、设计盘算出的工程量，凭据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度筹划。凭据工程施工的总进度筹划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度筹划，制定设备的采、供筹划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造须要的施工条件，作好施工前的一切准备事情，包罗人员、机具、质料、施工图纸等。
b. 施工进度的中间控制
1)在施工进行进度查抄、动态控制和调解，实时进行工程计量，掌握进度情况，按条约要求实时联系进行工程量的验收。
2)对