文档介绍：市场竞争分析
竞争是自然界和经济社会普遍规律。伴随社会生产力提升和科学技术发展，社会供给能力得到了极大增加。社会经济离别了供给短缺现象，市场供求矛盾关键方面由生产供给转为消费需求，生产供给转变为供给竞争。在这种环境中，含有竞争优势企业才能成为满足市场需求实际供给商，才能取得经营绩效。
消费需求是市场分析基础和营销活动对象，供给竞争则是市场分析关键和取得经营绩效唯一路径。越来越多企业不仅重视对消费需求研究、分析，同时也意识到竞争力关键作用。实际上，离开了实际竞争能力，任何市场机会全部不可能转化为企业经营绩效。所以，竞争分析在市场分析中含有很关键地位。
一市场竞争概念
所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生
产者和经营者为了争取实现企业本身经济利益．并取得有利
产销条件而发生争夺、较量、对抗经济关系。
市场竞争分析实质上是对竞争对手和本身实力分析，分析过程也就是—个“知己知彼”认识过程．
1. 确定企业所处产业竞争市场类型
市场竞争表现于各产业市场，表现于同类产品和服务经营过程。含有明确主营业务企业，其市场竞争集中在以产品和服务划分行业领域。现代经济理论把市场竞争模式分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断。在现实社会经济中，完全竞争市场模式几乎不存在，完全垄断时常模式仅限于极少数行业，大部分产业或行业基于垄断竞争或寡头垄断模式。基于不一样市场竞争模式，各企业竞争分析存在差异。
2. 分析识别竞争者
一个企业成为一个企业实际和潜在竞争者范围是相当广泛，不过在市场竞争中必需认准现有竞争对手和潜在竞争对手。判定标准有：
(1) 当其它企业以相同价格向相同用户提供类似产品和服务时，企业就能够将
它视为竞争者；
(2) 假如企业或企业实力雄厚，则能够愈加广义地把通常翻造经营相同产品和同类产品企业全部看成是自己竞争者，
(3) 那些提供相同局部产品(如零部件厂)也是竞争者；
(4) 和本企业可能争夺原材料、资金企业，一样是竞争者。
在市场竞争中策略，在产品质量及服务、价格、销售渠道和促销手段等方面，本企业和竞争对手之间进行比较，判定各自有什么优势和劣势，从而能够改变自己劣势，才能处于有利地位。
3．分析判明对手目标
在识别出关键竞争对手和她们竞争策略以后，要深入探索、断定竞争对手目标，也就是竞争者在市场上追求什么；她们行为推进力是什么。企业在市场上追求目标是很广泛，尽可能获取最大经济利益(利润)是一个基础目标，围绕着这个基础目标，能够有很多个目标组合，如树立企业形象，发明名优产品，名牌商标．提升企业、企业在公众中著名度，争取更大市场占有份额，创技术领先、服务优质一流水平等等。
4．分析、评定竞争者优势和劣势
分析评定竞争者有什么优势和劣势，要经过搜集情报资料，尤其是竞争对手历年及近期销售额，市场拥有率、利润率、投资收益、现金流量、生产能力和新近投资方向等；从这些基础数据变动情况，估价她们优势和实力。
5．分析竞争者反应模式
每个企业全部有自己部分不一样于她人经营哲学，企业文化和起主导作用信念，只有认清了这些，才能预见到竞争者可能做出反应或准备采取对策。常见竞争对手反应类型有从容不迫、四千八稳竞争者，她们对于竞争对手反应迟钝，总认为用户不会背离她们，自信占有绝对优势，中国大多数企业即属此种；选择型竞争者，她们特点是只对一些类型竞争对手作出反应，对其它则不屑一日；凶暴型竞争者，这类企业会向全部挑战者快速作出强烈反应，而且会不顾一切地击退对手；还有一类是随机型竞争者，这类竞争者最不好对付，她对挑战者会不露声色，其反应模式极难让对手捉摸清楚。
6．选择竞争策略
竞争分析最终目标在于选择攻击对象和目标，回避不能和之竞争对象。依据自己企业实力、条件、竞争目标，分别选择强或弱竞争者、近或远竞争者、“好”或“坏”竞争者作为自己竞争对手，这在市场竞争中是很关键。
二影响市场竞争原因
1 企业竞争力
企业竞争力是指厂商在多种环境中成功地从事经营活动能力。现实经济生活中，企业不管大小全部有一定经营能力。企业经营能力不仅仅限于营销，还包含生产、投资和其它商务活动。企业只有在产业市场形成和竞争对手可比较竞争优势，取得比竞争对手愈加好经营绩效，这么，其经营能力才为实际市场竞争力。在市场分析中，企业竞争力是竞争分析微观基础。
（1）要素资源
企业竞争力首先起源于若干方面经营要素，或称要素资源。通常而言，人、财、物资源是企业经营同时也是竞争力形成所需基础条件。
A 资产
资产是企业创业投资前提，资产总量、结构、分布和资产质量和存在形态，和企业竞争力形成和强弱有亲密关系。资产规模大、结