文档介绍：采购组织结构
第一节搋述
1采购管理组织设置的原则
采购管理部门应该依据以下原则进行设置:
部门设置应同企业的性质和规模相适应
部门设置应同企业采购目标、方针相适应
部门设置应同企业的管理水平相适应
例如
◎如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并
直接向总经理汇报工作较好
◎一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国
有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业
可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理
汇报工作
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各
子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购
设置模式
2采购组织在企业组织结构中的地位
匚。总经理
行政
业务
生
副总经理副总经理
副总经理
L仓储」[生管管制」[采购」制造」[品管
隶属于生产部
总经理
行政
业务
生
副总经理
副总经理
副总经理
大屎
生仓制品
事|购|务|算
产储造管
机中心
管
制
隶属于行政部
总经理
资材部
生产部
其他部门
副总经理
副总经理
副总经理
储运
生产管
储运
采阚文
国闽
物运
隶属于资材部
理划制
总经理
人事
生
业务
财务
采购
副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理
生仓制品
产储造管
管
制
隶属于高级管理层
第二节采购組轵的粪型
●各预算单位自行开展购活动的一种采购
实施形式。
分散的采购组织结构
公司恶部
职能部门
职能部门
子公司A
子公司B
子公司C
乘购、监产
乘购、皱产、
系购、生产
市场/箱售
市场/售
市场/销售
分散型采购组织的特点
优点
缺点
自主性、灵活性、多样性造成供应商分散和混乱
可在本地采购,受当地欢迎技术人员短缺,成本上升
有利于部门间竞争
重复采购,分支间缺乏沟通
缺乏财务控制
过量的地方采购
适用:拥有多样化经营单位结构的跨行业公司