研发部成立建议书.docx

文档介绍：一、 研发部成立目的
组建一支以LED封装前沿技术研发、现有工艺优化为主导的研发团队。
二、 成立背景
由于我司之前工程部的没有专门的研发团队，没有相应的标准流程进行技术研发、现有工艺 优化，导致开发出的产品不能满足客户的需求、以及工艺优化停滞，满足不了市场日益增长的参 数及品质要求，从而给公司造成不可挽回的损失。
现要求组建一支严格按照标准流程规范执行的封装技术研发团队，同时产出高品质、高效率 的LED封装产品及工艺。
三、 目标及总体规划
总目标：组建一支高效的并严格遵守 LED市场化标准的研发团队。
组织架构:
研发部组织结构职责图
形成阶段：
在年底前，能够形成一个2-4人的队伍，并完成组建的初期相关工作。
具体工作包括：
与公司领导讨论并确定团队要求
确定主要技术方向，及与现有技术部门的合作方式。
明确组建团队的目的。
确定组织架构。
招募人员组成核心组
提供人员职责及岗位需求给人事部门，同时在其他渠道大力询求合适人员;
面试符合要求的应聘者；
定义团队的工作范围及目标
确定团队日常工作的来源?
上下游部门的协作方式？
团队主要工作的技术、信息输入及产出成果输出？
基础设备的购置及完善（排除现有设备），具体包括：
远方TRA-200/300 LED 热阻结构分析系统 （1 台），用于热阻「C /W）、结温TJ（ C）、具备光谱辐射功率（W）测量功能, 可获取精确的热耗散功率的分析测量；
半自动点胶机（1台）；
盐雾实验设备（1台）；
其他小件如万用表、电源、水浸容器等小件设备按需申购；
相对独立的作业及研发空间。
规范阶段：
十月初到十一月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作：
确定团队运作指南
确定研发流程
日常工作规范
团队愿景
团队文化
管理理念
团队培训：安排进行相关技术培训，尽快进入工作状态
定义成员角色和职责
让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。
明确自己工作的输入是什么输出是什么？
每个角色之间的衔接及合作方式。
确定人员绩效考核方式。
产出阶段：
十二月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。
评估团队
流程的改进
开发项目管理
业绩的评价。
四、成本分析与评估
人员成本分析：
部门经理：1名 薪资10000~15000
工艺工程师：1名薪资6000~8000
研发工程师：1名薪资6000~8000
合计：22000~31000 元/月
设备