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企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
是知道经营战略制定和实施的基本思想。是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的态度和认识的总和。
哪些对实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、知道规范和行动方略。
经营领域对企业生产发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，
追求理想效益的经营场所。
就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
即企业的使命和宗旨，具体化和定量化，他把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
企业家从战略的高度对企业对整个生产经营活动所进行的管理。具体的说，是对企业经营战略的制造过程事实和控制过程所进行的管理。
企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序（过程）和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需要、竞争状况、资源供应、企业实力、家政策社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
是经营单位在总公司或集团公司总体战略经营的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出长远性的谋划与方略。
也叫分战略，为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。
指SBA内容战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
那些影响企业生存和发展的，最要紧的规则、主体和关系。
是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它的时限通常为5年以上。
是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，一到企业不断地开发新产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强竞争实力。
企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。
企业在未来一定战略期限内，每年按10%-20%的增长速度去努力实现战略目标的方案。
企业在未来一定战略期限内，每年按5%-10%的增长速度去努力实现战略目标的方案。
企业在未来一定战略期限内，每年大致1%-5%的增长速度去努力实现战略目标的方案。
集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。
限于经营环境和内部条件企业战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。
是企业在保持稳定的基础上略有增长和发展的战略。
企业经过各种分析后，认为只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有的方针在原有的经营