文档介绍：成都金牛万达广场整合推广策略
——青铜骑士——
2010年3月
天下归心
成都金牛万达广场整合推广策略

第一章
成都——西部经贸重镇
一、成都经济总揽
致力于构建中国中西部的金融中心,成都欲执西部经济之牛耳。
目前共有138家世界500强在这里投资兴业,有上百家全球研发中心在这里为世界的改变和科技的进步做着贡献。稳步奠定了成都作为我国十大城市的地位和西部中心城市的地位。
国民经济快速增长。
206>09年全市实现地区生产总值45021>.6亿元,%;城镇人均可支配收入18650元;社会消费品零售总额1950亿元,%。民营经济发展势头迅猛。,%,%,%,。
成都是中国西南地区科技、商贸、金融、教育中心和交通、通信枢纽。
成都是内陆开放城市和率先建立社会主义市场经济体制的综合配套改革试点城市。被中评价委员会评为“中国城市综合实力50强”第十一位,投资硬环境进入全国40强。
成都是全国重要的商贸城市之一。
外资零售业进入数量居全国第一。。从行业看,,%;,%;,%。
小结:
成都作为中国西部重量级城市,是大西部发展的战略性棋子,
是极具潜力,也最有可能跻身中国一线城市行列。
,成都经济发展明显地进行了震后重新规划与调整。
地铁经济的建设与推动,
以人民路为城市经济中轴的提出,
均表明成都一心想要跟中国的一线城市,跟国际接轨。
然而,衡量一个城市的发达程度、发展级别,
其核心是商业。
二、成都商业分布特色:
区域级:多个商业带;
市级:春熙唱独角戏
会展商业带
金沙光华商业带
东二环商带
盐市口、春熙商圈
骡马市和西大街商街
南二环商带
成熟商圈
区域型商业带
双楠商业带
如果成都要向一线城市迈进,
必须要有市级以上高端商业群作为核心支撑,
必须要形成有竞争有联合的互动商业圈群。
中国一线城市,如北京、上海、广州、深圳,
无一例外都具备发达的商业圈群。
北京有燕莎、赛特、王府井等多个商业圈;
上海有浦东、浦西、徐家汇;
深圳先有东门商业圈、华强北商业圈,后又辐射到后海商业圈……
中心商业圈群的形成,才是中国一线城市的象征。
中心商业圈群的建设并不单是政府圈地、规划就能够形成的。
要靠中国具有影响力的商业领头人、商业旗舰共同参与打造。
为什么华强北能成为深圳颇具影响力的商业圈,
正是因为华强、中航两大地产巨鳄的联合打造。
商业圈群不是政府单方面能够完成的,政府搭台,
真正唱主角的是一线的开发商。
万达,在成都,当仁不让。
第二章
万达——中国商业地产领袖
纵向比较(万达自身经历了怎样的一、二、三代产品)
综合体,盒子+街区+高层的组合
组合式
单个盒子式
建筑形态
百货+超市+家电+美食+影院
超市+建材+家电+影院
超市+家电+影院
主力商家
宁波、上海、北京、成都
沈阳、天津
长沙、南昌、青岛
案例
“24小时不夜城”集成功能组合
购物功能组合
购物功能组合
业态
40-80万㎡
15万㎡
5万㎡
规模
城市副中心、城市的新开发区及CBD
核心商圈黄金地段
核心商圈黄金地段
选址
商业、酒店、写字楼、住宅
纯商业
纯商业
产品种类
第三代
第二代
第一代
万达订单地产发展阶段
第三代
城市综合体
第二代
组合店
第一代
单店
成功
推出订单地产模式
解决问题
成功
引入多家主力店,客户群多样化
解决问题
成功
引入多种物业提高投资回报率,只租不售避免了纠纷
解决问题
只租不售、准确定位、招商在前、规划设计、成本控制、物业管理
横向对比(万达广场与现有商业)
极少数停车位
交通极为便捷多条主干道交汇,地下停车场
交通配套
几万平方米
20万平方米的多元化消费体验中心
规模
统一专业团队管理
独立经营+统一专业团队管理
经营
单一购物
集购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮、文化、商业、精装公寓为一体多元化消费组合
消费
没有
集购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮、文化、商业、精装公寓为一体
文娱休闲设施
没有
500强压阵
品牌
单一型、传统模式
多元化、国际主流模式
业态
彼此竞争
区域没有竞争对手
竞争
单口岸
双口岸
人