文档介绍：班长事迹材料
第一篇：基层班长事迹材料
一、甘为孺子牛，重点项目落地的“领头羊” 从 2014 年 7 月起，部门正式落实“不满意关系修复”项目，从那时起，他即 担任项目的数据管理员，又担任项目的质量监督员，同时也是项目的培训管理员。 从关系修复项目数据库的建立、到回访人员服务质量监控及问题反馈、再到新回访 人员回访技巧提升培训，无不看到他忙碌的身影。从 2014年 7 月起，回访评价满
%;同时qc课题圆满结题时，回访评价满意率高出目标值 2个百分点以上，是部门重点工作项目实质性落地的“领头羊”。
二、无私奉献，为录音数据支撑起“一片天”
闲暇时，他勤于专研技术 ; 使用 access、sqlserver 等数据库软件，积极处理 生产中遇到的实际问题。由于目前现有数据仅提供 2 小时重复来电号码，无法满足 质检员对生产员工进行针对性指导的需求。他勇担重任，积极主动提取 2 小时重复
来电号码接通记录轨迹。不仅如此，根据生产实际需求，主动跟进提取 2 小时重复
来电近似需求清单，以及简话转专席录音清单，做到一条简话录音准确对应一条专 席录音，为部门质量监督录音数据、以及数据分析支撑起了“一片天”。
三、严于律己，同事眼中的良师益友 平时严谨、一丝不苟不够的他，也是个热心肠。每当同事遇到一些生产中较为 棘手的问题通常都喜欢请教他，他总是毫不保留的将自己所学传授给他人。在质量 监督班，他所做的不满意关系修复取量工具、录音推送工具，以及之前黑 / 灰名单 判断工具，仍被员工们广为使用。
第二篇：电力调度班长事迹材料
焦点中的焦点
八、、八\、 I HJ八、、八\、 待人谦和，工作严谨扎实， 1998 年被全班员工一致推举担任调度班班长。 “大家相信我，我就要把工作干好 ! ”他用行动证明了这句话的分量。他几乎每天 都是凌晨四五点钟就到调度室，详细查看当天的各项申请票和操作票，指导调度员 进行倒闸操作。如果现场工作时间很长，他也要跟着熬到深夜，加班替班不计其数。
6 月，至唐山袁遵 220 千伏线路停电切改，整个过程需要 13 天。当时，电网 只有一条线路与华北主网连接，一旦这条线路出现故障，整个市就会一片漆黑。供 电公司成了全市关注的焦点，而作为电网的神经中枢，调度班则成了焦点中的焦点， 感到了前所未有的压力。切改过程中，电网的负荷必须压降 30%，要按照限电序位
拉路限电。“身体累没什么，主要是累心，大热天给哪家停电人家也不高兴。要随 时调整运行方式，既不能让负荷超过峰值，还要尽可能多供电，平衡起来确实不容 易!”回想起当时的情景，只有苦笑。切改 13 天，他就在调度室住了 13 天，每天 只睡四五个小时，眼睛都熬红了。在切改完成的第二天，他在家整整睡了一天一夜。
为安全多说一句话
1994 年春季预试期间，滦河电厂 119 开关检修完工后，按照正常操作程序给 滦河电厂下达了“将滦钢线 119 开关由检修转运行”的操作命令。放下电话后，一 个念头在他脑子里一闪：这条线路停电后，线路对端的钢厂会不会私自在线路上工 作呢?想到这里，他马上通知电厂值班员先别执行操作命令，接着拨通了承钢变电 站值班室的电话：“钢厂二变电站吗 ?我是供电公司调度，现在滦河电厂开关检修 工作完工，马上给你端送电。请问你……