文档介绍：独山县福林房地产开发有限公司管理规章制度
独山县福林房地产开发有限公司管理规章制度
企业文化建设
第一章公司理念与精神
一、经营理念: 为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现剑峰房地产的社会价值;为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高都匀人民的工作生活质量;为公司创造回报:以长远利益回报全公司职工。二、服务理念: 以人为本,诚信至上, 三、公司精神: 团结、务实、拼搏、创新、高标准、专业化;
第二章员工行为规范
一、总则为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德; 2、遵守公司各项规章制度在上班时间严禁脱岗、串岗; 3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理; 4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱; 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率; 三、廉洁行为 1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。 2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。 4、确立“公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件。 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及微机房、档案室;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。五、交际行为 1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。 2、工作时间着服装整齐、不得露背、不许穿短裤超短裙。男士不许留长发,女士不得浓妆艳抹。庄重场合,男士,女士着装整洁。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。
第二篇公司组织结构
第一章组织结构图和岗位
一、组织结构董事长、总经理室、经理室、办公室、财务部、工程管理部、事务部、折迁部、销售部。二、公司结构图
第二章部门职能与岗位描述
一、部门职能 1、办公室
(1)人力资源规划、开发;招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利社会保险管理。(2)企业规章制度制订及企业文化建设;来访接待、后勤管理、行政办公事务管理、考勤管理、车辆管理、办公室消防安全管理。 2、财务部财政行为的指导、监督与控制;帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税;资金的筹划与管理。 3、项目部(1)各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、主要建筑材料的采购把关、所有相关的工程技术问题处理、协助人力资源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训。
(2)检查隐藏工作的签证,做到手续齐备、程序合理、符合设计,对合同的签订、内容、标准、质量、工期、工程计算准确。
(3) 做好各项工程的预、结算做好各项目的收方、验收各工程资料的整理保存。 4、折迁部土地的投标、征用、征地的拆迁;房地产开发的各类文件及手续办理;房地产行业及行政公共关系管理;营销管理的后勤支持。 5、事务部负责公司对外事务的衔接及客户接待工作。 6、销售部
(1)配合公司指定的策划公司制定发展计划;发展步骤的实施,为公司寻找、启动项目,项目考察、定位、可行性研究;实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全业务发展模式。
(2)行业信息的研究和市场分析; 项目的市场调研、论证、定位;开发项目的包装;项目的宣传推广,广告的制作、发布;促销活动的组织实施。市场营销策略的制定; 市场营销计划及预算的制订;产品宣传资料的设计、制作。(3)公司开发项目销售组织与实施;销售数据的统计与分析; 客户管理与客户服务;制定项目的销售政策、拓展计划;销售队伍的组建与培养, 建立与健全销售管理制度。
二、岗位描述董事长全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策。总经理
协助董事长管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理,主管财务部、;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施,公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘项目经理
1、主管项目部工作:具体指导工程技术部的工作,负责公司工程技术方面的全面