文档介绍：第三篇 组织
若拿走我的财产—— 但留给我这个组织，五年之内，我就能卷土重来。
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主要内容
组织设计
人力资源管理
组织变革与组织文化
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第八章 组织设计
组织与组织设计
组织的部门化
组织的层级化
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§1 组织与组织设计
组织设计的必要性分析
组织设计的任务和原则
组织设计的影响因素
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一、组织设计的必要性分析
组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
个体劳动者或手工作坊不存在组织设计
传统的组织设计建立在劳动分工基础上
复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计
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二、组织设计的任务和原则
组织设计的任务
组织结构的三种特性：复杂性、规范性和集权性
典型组织系统示意图
内容
职能与职务的分析与设计
部门设计
层级设计
组织设计的原则
统一指挥原则
控制幅度原则：法国管理学者格拉丘纳斯公式
责权对等原则
柔性经济原则
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总经理
副总经理
（主管营销）
制造部
经理
副总经理
（主管生产）
销售部
经理
广告部
经理
研发部
经理
采购
主管
分销经理
（ 主管
仪器类）
分销经理
（ 主管
电器类）
产品
研究
主管
客户
研究
主管
质检部
经理
制造
主管
运输
主管
直线职权
职能职权
参谋职权
图8-1 组织系统示意图
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n
N
n
N
1
1
6
222
2
6
7
490
3
18
8
1080
4
44
5
100
…
…
表8-1 N=n(2n-i+n-1)
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三、组织设计的影响因素
环境的影响
环境的分类和不确定性
提高组织对环境的应变性的原则
对传统的职位和职能部门进行相应的调整
根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性
战略的影响
战略发展的四阶段：数量扩大、地区开拓、纵向联合发展、产品多样化
四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型、反应者型
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三、组织设计的影响因素（续）
技术的影响
根据制造技术复杂程度进行技术分类
单件小批量生产、大批量生产、流程生产
组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）
根据工作的多边形与可分析性进行技术分类（佩罗）
常规技术、工艺型技术、工程型技术、非常规技术
组织规模与生命周期的影响
大型组织与小型组织在组织结构上的区别
规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比例
组织的生命周期阶段
创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段
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