文档介绍：资本预算成功投资之基石项目运作之蓝图睿智人士的探索成功企业的经验1企业家◎银行家:项目投资?资产重组?资本运作?贷款审核?……?怎么办!如果遇到如下重大问题2资本预算企业家◎银行家:需要做资本预算政策法规行业状况宏观经济核心竞争能力产品生命周期销售预算生产规划融资安排增量投资企业价值最大化3资本预算与企业 企业,由项目组合而成。企业的兴衰存亡,取决于资本性投资项目的成败。而资本性项目的成败,取决于 资本预算4什么是资本预算(I)“资本预算是······一个极其重要的领域,它为长期投资项目(1年以上)确定目标与标准······”--,“CapitalBudgeting”5什么是资本预算(II)“…资本预算是对资本性投资项目的价值评估…,它告诉你哪些项目可取,哪些应该放弃,以及原因何在。它还会告诉你:新项目将为你的企业价值和股东财富带来怎样的影响。”--Jack·Z,“CapitalBudgeting”6什么是资本预算(III)“资本预算为项目运行期间的现金流量管理提供了一幅蓝图:何时需要增量融资?何时需要再投资?”“Theimportanceofcapitalbudgetingcannotbeovervalued”.–Jack·Z,“FinancialManagement”7为什么要进行资本预算因为它直接关乎项目的成败,影响到企业的生死存亡。因为:重大的资本性投资是企业战略的一部分,并可能影响甚至改变企业的战略方向,具有深远的影响;会占用企业很多资源(资金、管理力量等等);投资决策一旦确定,很难中途退出。投资项目一旦失败,企业损失惨重,管理层深陷泥潭。8为什么要做资本预算“目标和想法,变成白纸黑字才成为方案,才有其严肃性和可评估性。脑子中的东西往往是天马行空、漫无边际的。将想法落实到纸面上的过程,会促使你严肃地、系统地思考。这个思考的过程实际上就是纸上谈兵的过程。别轻视纸上谈兵!纸上谈兵是我们在打仗前先在纸上演练一番。没有纸上谈兵,我们就会有很多细节考虑不到,甚至有一些关键部件没考虑到,这样在实施中势必“多流汗、多流血”,效果就大打折扣。如果我们在纸上谈兵,都没获胜,更别提实际作战。所以方案是必不可少的,而且还得认真。”----摘自《营销运作潜规则》路长全著北京创世双嘉营销管理公司总裁9根据实证研究在美国,项目投资失败率为35%;在中国,项目投资失败率为85%;造成上述差异的主要原因是:,而美国企业投资时通常要做资本预算。,或干脆不懂预算!10