文档介绍：工程管理控制中心
部门职责及
岗位设置与岗位责任制
第一条为了规范工程管理控制中心工作人员管理行为，增强
责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和
建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。
第二条岗位设置
本中心拟设置五人岗位，即：
一、主持工作负责人；
二、施工管理责任人；
三、合同管理责任人；
四、预算管理责任人；
五、成本监察责任人。
第三条工程管理控制中心部门职责
一、根据国家有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。
二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。
三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。
五、下达产值计划，提供工程管理信息。
六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目内业工作。
七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。
八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。
九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。
十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参
与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，
为决策层提供依据。
H^一、承办公司领导交办的其它工作。
第四条岗位责任
一、负责人岗位责任
1、按照国家有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。
2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核, 建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。
3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。
4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系；参
与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，
为决策层提供依据。
5、负责审查各类合同和施工预算。
6、负责合同、预算、成本、施工管理的监管和控制。
7、参与重大合同的洽谈和对外提供工程管理信息资料的审
查。
8、参与项目经理及部门负责人的选审和考核。
9、参与对工程项目管理绩效的考核、评价。
10、承办主管领导交办的其他工作。
二、施工管理责任人岗位责任
1、按照国家和建筑行业有关标准及技术规范和公司规章制
度，负责施工管理的指导检查和监控。
2、参与新技术、新工艺、新材料的研究与应用。
3、参与项目实施性施工组织设计的编制、优化并持续跟踪检
查执行。
4、参与大、中型材料、设备购买和工程协作招标活动。
5、参与审查施工规划、现场布置和年度施工计划。
6、负责对各个项目施工过程中安全、质虽、工期进展情况进
行检查和督促，及时发现问题，提出合理化建议。
7、参与指导竣工资料的编制和归档；并配合项目部与技术部门对已交工未竣工工程回访和缺