文档介绍：清收处置不良贷款经验交流材料
清收处置不良贷款经验交流材料
众志成城抓清收负重发展铸辉煌
中国农业发展银行XX市支行
近年来，我行面临不良信贷资产占比较大、商业性贷款比重过小、黄金优质客户较少的诸多难题，最突出的问题是历史形成的不良贷款 18097万元，已占到总贷款余额的％对此，把清收不良贷款作为提升本行经营发展的突破口，有效调整信贷结构，摆脱经营困境，促进有效发展。在清收处置不良贷款的工作中，明确清收思路，突出重点、盯住大头、先易后难，逐个突破，综合运用经济、行政、法律等各种有效手段，多措并举，根据债务主体的不同，分别实行运用法律强制清收；拍卖处置全额清收；保持诉权协商清收、破产资产受偿清收等方式，组织攻关，全力清收。经过我们艰苦不懈的努力，截至目前已清收处置不良贷款506万元，取得了清收处置不良贷款攻坚战阶段性的告捷。
一、认清形势，居安思危。增强忧患意识，提振
清收信心
面对不良贷款占比较大，信贷结构严重失衡，各项业务严重受挫的严峻形势，我行把不良贷款清收处置工作当作战略性、全局性的工作来抓，认清形势，居安思危。增强忧患意识，提振清收信心。加强领导, 精心安排，在实践中不断探索和总结清收处置的有效方式，深挖清收处置潜力。在开展清收处置不良贷款的“攻坚战役中”做到了 “五个统一”，要求全行员工在认识态度上，明确不良贷款清收处置与全局工作相统一；在制定措施上，坚持不良贷款清收处置与新业务的开展相统一；在运用方法上力求做到不良贷款清收处置政策与实际相统一；在谋划策略上，力求使不良贷款清收处置与发展业务推动中心工作相统一；在目标落实上，实现不良贷款清收处置任务分解与各责任人责任相统一。并要求全行上下要正视不良贷款规模大、占比高的现状，增强危机感、紧迫感和责任感，主动把握机会，做到不良贷款处置工作依法合规，有实有据，良性运转，营造不良贷款处置的整体联动，杜绝弄虚作假。为了做到有的放矢，达到清收处置不良贷款的明显成效，我们认真分析了每笔不良贷款形成的原因，企业经营状况和和偿债能力，结合实际制定相应的清收处置措施，一企一策，宜清则清，宜核
则核
二、以“五个统一”为核心，制定“四落实、三明确”的清收实施方案。
在认清形势，统一思想的基础上，按照“四落实, 三明确”的要求，以“五个统一”为核心，制定切实可行的“清收不良贷款攻坚战实施方案，其清收范围不仅包括账面不良贷款，也包括商业性逾期贷款等风险贷款。将任务目标、时间要求、个人职责、奖惩标准等具体指标落实到个人，实行行长包片、责任信贷员人包点、绩效挂钩、全面考核的办法，使清收处置不良贷款责任纵向到底，横向到边。我们要求在坚持 “先回笼、后算账；先收贷，后其他；账结清，再放宽”的清收原则前提下，根据不同企业的具体情况施之于不同的清收方法。
三、通过法律主张债权，强制执行清收。
对于经营不善，且恶意挤占挪用专项贷款又缺乏积极主动还款诚信的承贷企业，如:XX经济技术开发区青青食品有限公司、山西省棉麻公司XX采购供应站等六个企业，我行经授权后坚决将上述企业诉诸法律，运用法律手段强制清收处置。由于我行同各债务人之间的法律关系明确，法院判决书下达后，债务人大都不能主动履行判决书判令归还债务的法律