文档介绍：人机料法环，工厂管理分析最全干货！
第一部分：人员
1定义
人机料法环是对全方面质量管理理论中五个影响产品质量关键原因简称。
“4M”：人员（Man）机器（Machine）  物料（Material）  方法（Method）
“1E”：环境（Environment）
人：指制造产品人员；
机：指制造产品所用设备；
料：指制造产品所使用原材料；
法：指制造产品所使用方法；
环：指产品制造过程中所处环境。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位，就像行驶汽车一样，汽车四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”要素才是关键。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂假如机器、物料、加工产品方法也好，而且周围环境也适合生产，但这个工厂没有职员话，那她还是没法进行生产。
2五大要素
（1）人员
4M和1E它们组成了工厂“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位，就像行使汽车一样，汽车四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”要素才是关键，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂假如机器、物料、加工产品方法也好，而且周围环境也适合生产，但这个工厂没有职员话，那她还是没法进行生产；
 
（2）人本原理
“质量管理，以人为本，只有不停提升人质量，才能不停提升活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合实体质量”这就是人本原理；
只有良好素质、专业技能过硬职员去操作机器，按合理百分比对原材料进行配置，按要求程序去生产，并在生产过程中降低对环境影响，企业才能良性发展；
 
（3）企业各级人员及其应含有素质

①最关键是长远发展眼光，能正确制订发展战略方针（敏锐市场洞察能力和判定能力）
②含有领导能力（率领团体向着一个共同任务目标不停努力以至达成这个目标过程）
③沟通能力，从善如留（和下属交流）
④决议能力

①最关键是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）
②还应含有一定专业技术能力，能很好指导工作。
③实施能力（很好传达最高领导层战略方针，并能够组织人员、设备、物料利用一定方法进行生产）
④组织能力

①最关键是专业技术能力要强，能率领职员进行实际操作
②沟通能力（很好深入到职员中去，了解职员工作、生活心理，立即帮助职员处理部分问题，并能向上级汇报）

①要有团体意识
②实际操作能力要强
③了解和工作相关基础知识
总说来：企业全员要有团体意识、质量意识、学****意识，把用户满意摆在工作首位；
（4）企业人员优化配置
要做到企业人员优化配置，必需注意以下几点：

a. 工作是什么
①. 工作内容、任务职责
②. 岗位名称、等级
③. 岗位需要工作条件和其它岗位关系
④. 岗位在企业组织结构位
b. 谁适合这个工作
①. 学历和专业要求
②. 基础能力
③. 年纪和性别
④. 必需接收培训和培训时间
c. 谁最适合这个工作
①. 怎样经历能够优先
②. 那些专业能够优先
③. 怎样资格（如一些职称、证书等）能够优先
目标：做到人岗匹配，发挥每人优点
 

新职员上岗培训目标：
①. 使新职员熟悉工作场所，了解企业规章制度和晋升加薪标准，清楚企业组织结构和发展目标，以利于新职员适应新环境
②. 使新职员明确工作职责，适应新职业及作业程序
③.促进新职员转变角色

绩效评定也称业绩或业绩评价等，是指对评定者完成岗位（或某项）工作结果进行考评和评价；
它作用：绩效评定被用来作为相关职员工作条件，包含晋升、解聘和薪酬决议等基础。能够改善职员绩效，加强工作技能，指导职员努力工作；

薪酬和激励对人员影响是很大，对留住人才、挖掘人才起到很大作用。薪酬最关键是做到一个公平性，其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励种类很多，要依职位、人员不一样设有不一样激励方法；
第二部分：机器设备和物料管理
1机器设备分类和定义
设备通常是指机器设备，它包含仪器设备、测量用具、工具等；
2机器设备使用、点检、保养
机器设备管理分三个方面，即使用、点检、保养；
使用：即依据机器设备性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础内容；
点检：指使用前后依据设定完成标准对设备进行状态及性能确实定，及早发觉设备异常，预防设备非预期使用，这是设备管理关键；
保养：指依据设备特征，根据设定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，预防