文档介绍：《建设工程项目管理》
IZZ201000建设工程项目的组织与管理
1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:
(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);
(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。
5、项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
6、“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括:
(1)决策阶段的管理(DM)-开发管理;(2)实施阶段的管理,即项目管理PM;(3)使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
工程项目管理是建设工程管理其核心任务是为工程的建设或使用增值。
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)安全管理是项目管理中的最重要的任务
7、
成本
进度
质量
总投资
主要涉及阶段
涉及阶段
服务利益
业主
√
√
√
项目实施阶段
自己和整体
设计方
√
√
√
√
设计
项目实施阶段
自己和整体
供货方
√
√
√
施工
项目实施阶段
自己和整体
施工方
√
√
√
施工
项目实施阶段
自己和整体
总承包方
√
√
√
√
项目实施阶段
自己和整体
IZ201020建设工程项目的绷带
1、影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令(组织)关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。
组织论
组织结构模式
指令关系
相对静态
组织分工
工作任务和管理职能分工
相对静态
工作流程组织
逻辑关系
动态
组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
2、组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具:项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
3、
组织论工具
连接方式
关系
矩形框含义
项目结构图
直线+矩形框
工作任务
一个项目的组成部分(工作任务、对象)
组织结构图
单向箭线
管理指令
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
合同结构图
双向箭线
合同
一个建设项目的参与单位
工作流程图
单向箭线
逻辑关系
工作
4、项目结构图逐层分解原则:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目目标的控制;(4)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(5)结合项目管理的组织结构。
5、
组织结构模式
指令源
适用
优点
缺点
职能组织
多个
小的组织
直接和非直接下属下达指令
可能有多个矛盾的指令源(传统、我国)
线性组织
一个
中型组织
唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过长(国际)
(小项目)
矩阵组织
两个
大型组织(地