文档介绍：成绩

西安航空学院
实训报告

实训名称 ITMC物流企业管理沙盘模拟实训
专业物流管理
班级物流管理1818班
学生姓名王戈
学号 32
实****地点交通运输综合试验室
授课教师刘欣萌

模拟企业概况

组别：F
角色：营运总监
任务：控制运输成本保持运输正常运行，立即交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改善运输设备，车辆管理，合理选择并优化线路，制订适宜配货装车计划，确保货物立即送达

.首席实施官(CEO):负责制订企业发展战略计划、率领团体共同决、定企业决议、审核财务情况、听取企业盈利亏损情况。
营销总监(CSO):负责估计市场制订销售计划、续约、竞标、并取得匹配用户订单、沟通营运部门按时交货、监督运费回收。
财务总监(CFO):负责筹集和管理资金做好现金预算、管好用好资金付各项费用、核实成本、按时报送财务报表、做好财务分析。
营运调度总监(COO):负责企业营运管理工作协调完运输调度、控制运输成本保持运输正常运行、立即交货组织选址建仓、扩大企业运输能力组织扩充改善运输设备、编制并实施提货装车计划、车辆管理、合理选择并优化线路、制订适宜配货装车计划、随时跟踪监控运输过程、确保货物立即送达。

经过对货物进行分拣，能够制订装车计划，依据装车计划进行运输工具调度，进行装车，装车后每辆车扣1M装卸费。
只能调度同一城市运输工具进行装车。依据不一样运输工具确定运输费用
第一季度，只有北京一个城市能够去投标，我们尽可能去抢北京周围单子如：天津、沈阳、长春等地。旅程多，3——5周期，有在同一条运输路线或路径地方，选择货车，就派车把全部货物装车运达。
第二季度，依据市场估计，开发天津、上海城市，获取更多订单，选择合适运输工具和运输路线。
第三、四季度接着开发了郑州等地，仍然利用同上方法来选择路线和工具，使其达成最优化。

第一季度时，因为刚开始做，我们没有急于开拓市场，抢在北京竞标单子。
第二季度时，因为我们在第一季度抢了十多个不错竞标单，有了充足资金。于是，我们开拓了华中，华南等只需要一个季度开拓区域。并在天津、郑州、上海、重庆、西安等地租赁了办公室。
第三季度，因为营销总监（CSO）王择恒决议失误，企业面临破产危机，企业决定追加股东投资5000M。于是，我们开拓了，呼和浩特、太原、济南、合肥、南京、成全部、银川等多个铁路直达城市，以用来方便运输。
第四季度，我企业大约将内陆城市基础开发完全。以后，又在福州、香港、澳门、台北等沿海城市进行开发，全力开发全部市场。
2模拟企业运行情况