文档介绍：叉车司机述职报告
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1、叉车司机述职报告
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一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照2０ＸX年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生,，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下:
1、全年培训合格率９8%。
２、叉车安全事故率为0。
３、人员流动率为6％。
4、叉车使用率95%以上.
5、叉车出入库运载量1—１1月份为：支装水357３．328４万箱。五加仑1724．９０0４万桶。空卡板/.
６、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。
8、叉车年度费用:
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14。4万元,比去年下降4４％。b)杭州、丰田叉车:,比去下降5%。
c）柴油：２0ＸＸ年产值比０9年产值高5％情况下；叉车／发电机用油量为6．０4万升,比去年下降了4%。节约费用为：。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶,患病操作的规定。
３、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20ＸX年中我们已经落实了叉车随车记录卡,，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作.
7、费用控制与措施:
a、车辆故障判断，要求准确性1０0％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%.
c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限,目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
ｄ、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
ｅ、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到1０0%.
五、存在问题：
1、２0XＸ年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象.
3、团队协作精神不尽人意.
六、２0XＸ年工作计划
一、叉车班管理
1、进一步提高2０ＸX年度维修质量,减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理.
２、优化叉车操作规程和要求。
３、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
５、落实叉车司机班组周会。
６、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训.
二、计划工作
(1）具体执行目标（计划)
a、短期计划（周计划）
b、中期计划(月计划）
ｃ、长期计划(年计划）