文档介绍：福建龙净环保股份有限公司员工职业生涯管理制度
福建龙净环保股份有限公司
员工职业生涯管理制度
二0一一年十一月
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第一章总则
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11>.1 目的和依据
为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定,制定本管理制度。
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适用范围
本管理办法适用于公司全体员工,但不包括劳动合同期限为二年以内的短期聘用人员。
员工职业生涯规划对象为:公司中层职系和部门干部职系员工。根据公司发展的不同阶段及发展需要,员工职业生涯规划对象可向其他职系的员工扩展直至全员。
相关术语和定义
职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。
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基本原则
员工的职业生涯规划应遵循以下原则:
系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
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工作责任划分
职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员(以下称主管人员)、员工所在部门和公司人力资源与信息管理部,一个完整的职业生涯规划应由大家共同努力完成,其相应责任如下:
(一)员工本人的责任
进行职业生涯规划调查。(见附录1)
设定个人职业生涯发展目标,通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
制定相应的行动计划,并在实践中不断修正。
具体执行行动计划。
(二)主管人员的责任
充当员工职业生涯规划的顾问,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的规划目标。
对员工的绩效和能力进行评价,并反馈给员工本人,帮助其制定进一步的行动计划。
(三)人力资源与信息管理部责任
统筹全公司员工职业生涯规划工作;制定员工职业生涯规划制度。
负责组织各部门和事业部实施员工职业生涯规划工作。
组织员工和相关管理人员进行培训,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
向员工传达公司不同职业历程的相互关系,帮助员工确定合理的职业发展路径。
及时向员工传达公司的职位空缺信息。
(四)各部门和事业部责任
1、负责部门和事业部员工职业生涯规划的具体实施工作。
2、事业部根据自身实际,可以在公司员工职业生涯规划制度构架内,制定本事业部员工职业生涯规划实施细则。
3、组织对员工培训,帮助员工掌握职业生涯规划技能。
4、及时向员工传达部门及公司的职位空缺信息。
(五)不同对象的特点及其规划负责人
对象
特点
规划负责人
新员工
*有限的知识和技能,且往往未在工作中实践过。
*在本部门业务领域有较少的经验,只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的,尚有待于学习利用现有的方法、程序解决问题。
*对整个体系的了解是局部的,对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。
部门中干或部门指定专人
工作2年以上员工或部门中干
*具有较全面的良好的知识和技能,在主要领域是精通的,并对相关领域的知识有相当的了解。
*能够发现本专业业务流程中的重大问题,并提出有效解决方案。
*能够预见工作中的问题并能及时解决。
*对体系有全面了解,并能准确把握各组成部份之间的相关性。
*能够对现有的方法、程序进行优化,并解决复杂问题。
*独立、熟悉地胜任专业工作任务,并能有效指导他人工作。
部门负责人或部门中干
公司中干
*精通本部门大多数业务知识,对本部门各专业领域有相当的了解。
*能深刻理解本部门各专业业务流程,洞察其深层次问题并给出解决方案。
*能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响,推动和实施本专业领域内的重大革新。
*通过改革现有方法、程序来解决本部门各专业领域内复杂、重大的问题。
*可以指导本部门各专业系统有效地运行。