文档介绍：圣湖上城房屋建筑工程项目管理规划
项目经理部
2012 年 9 月
目录
第一章项目概述
一、项目概况
二、代建项目管理目标
第二章总体项目管理原则
代建项目部组织机构框图
项目管理岗位职责
前期部主要职责
设计管理部主要职责
招标采购部主要职责
造价合约部主要职责
财务管理部主要职责
工程管理部主要职责
资料管理部主要职责
项目的责任分配
第三章项目管理目标
一、项目管理目标分解的原则
二、项目管理目标分解的方法
三、项目管理目标分解
第四章项目管理内容
实施期代建
实施代建前期
项目代建实施期
项目代建实施后期
第五章项目管理程序和控制要点
项目代建管理总程序
前期手续办理程序和控制要点
设计管理程序和控制要点
设计准备阶段管理工作程序
设计阶段管理工作程序
设计阶段控制要点
招标程序和控制要点
总包、监理单位招标程序和控制要点
总包、监理单位招标控制要点
专业施工单位招标程序和控制要点
材料、设备招标程序和控制要点
质量控制程序和控制要点
质量控制程序
质量控制要点
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
进度控制程序与控制要点
. 进度控制程序
进度控制要点
三级进度计划编制
主要进度控制管理措施
投资控制程序和控制要点
投资控制程序
投资控制要点
工程成本管理的原则
设计阶段投资控制
施工阶段投资控制
工程投资风险分析及其防范措施
合同管理程序和控制要点
合同管理程序
合同管理要点
合同管理的原则
项目实施合同结构图
合同管理体制构架
管理体制运行网络
各类合同专用管理模式
合同管理的主要措施
合同管理中应该注意的问题
安全控制程序和控制要点
安全控制程序
安全控制要点
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
第六章项目经理部与公司接口管理
项目经理部与公司接口
职责分工
代建领导小组职责
公司各职能部门职责
项目经理主要职责
前言
本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、
招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。委托管理的范围和内
容包括但不限于：
为加强项目前期和后期工作的衔接，根据项目目前进展情况，代
建人应当尽早接手完成项目委托单位已经进行但未完成的工作，迅速
推进项目建设；
按照批准的初步设计确定的建设规模（建筑面积）、建设（装修）标准和概算总投资，组织施工图设计；
办理规划、土地、环保、施工等许可手续；
组织施工、监理、设备材料供应等招标活动；
负责工程建设过程中有关合同、协议、洽商等的洽谈与签订；