文档介绍：样表
工作计划推进表
2011 年 9 月 10 日
序
项目名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
号
1
制定完善公司的组织架构图，为公司定岗定编定薪
完***力资源管理的纲性指导工作， 配合完成公司
人事部门、
定流程工作做好指引
的人力资源战略
公司高层
2
公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、 工作效率提高， 工作中责任划分明
人事部门、
确，避免工作中的推委现象， 为工作流程的顺畅打
各部门
1
好基础
3
完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机
对于岗位的胜任要求很明晰， 为公司招聘选人留任
人事部主导
召开岗位
制
提供依据与指导，有效控制人力资源成本
分析专题
会
4
完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书， 对于全体员工尤其是新进员
人事部主导
工具有很大指导作用， 对于公司人力资源的成本控
其它部门配
制具有较强的参数价值
合
5
员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周
人事部门、
人员需求
期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操
公司高层
到人才引
作，为良好选人打好基础
进
6
员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程， 增强其归属感并形成良
人事部、销
形 成 模
好模式
售部
式、举一
反三
7
员工转正工作流程及公司操作规范
转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使
人事部
转正考核
命感
项目
2
8
员工档案的完善与规范化管理
建立员工档案， 包括电子的和书面的， 避免劳动风
人事部、其
材料的收
险，完善劳动关系
它各部门
集
9
劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制， 避免劳动风险， 建立和谐劳动
人事部
劳动合同
关系机制
的内容完
善
10
员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合
完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员
人事、销售
内训与外
工热情，提高团队的凝聚力与战斗力
训结合
序
项目名称
完成时间
效果预测
配合部门
备注
号
11
培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核
完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升
人事部
计划与实
能力等培训系统， 建立学****型企业， 创造学****型文
施
化氛围
12
制定完善《员工考勤管理规定》
严肃考勤，纪律深入人心，改变涣散面貌，打好基
人事部
查岗
础
13
员工薪资分析会
为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础
全体部门
分析存在
3
问题
14
完成员工《薪资管理办法》
激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境，多劳多
人事部及公
得、同岗统筹
司高层
15
员工福利体系化运作
将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成
人事部及公
福利制度
体系，增强我司综合竞争力， 体现以人为本的理念，
司高层
分析会
增强员工的归属感
16
各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得
全员宣导，让绩效理念深入人心
人事部
座谈
准备工作
17
制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公
绩效规范化运作， 提高员工积极性， 改善懒散的现
全体部门
中高层首
司《绩效考核管理办法》
象
先参与
18
绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注
人人懂绩效， 人人爱绩效，通过责任心的提高切实
部门负责人
中层是关
意事项）
提高了员工的收入， 形成能者上弱者让的局面， 能
键
者多劳
19
绩效考核管理效果反馈及分析会
在总结中提高，在总结中完善
部门负责人
20
员工关系处理
建立良好的沟通渠道， 建立良好的反馈机制， 保证
各部门及公
沟通是关
4
信息