文档介绍：工作计划推进表2011年9月10日序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注1制定完善公司的组织架构图,为公司定岗定编定薪定流程工作做好指引完***力资源管理的纲性指导工作,配合完成公司的人力资源战略人事部门、公司高层2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展工作内容明确、工作效率提高,工作中责任划分明确,避免工作中的推委现象,为工作流程的顺畅打好基础人事部门、各部门3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制对于岗位的胜任要求很明晰,为公司招聘选人留任提供依据与指导,有效控制人力资源成本人事部主导召开岗位分析专题会4完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》员工岗位界定指导书,对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用,对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值人事部主导其它部门配合5员工聘用流程及公司操作规范建立人才引进的畅销机制,确定业务人员引进周期,明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作,为良好选人打好基础人事部门、公司高层人员需求到人才引进6员工试用期管理规定及公司操作规范规范试用期员工工作流程,增强其归属感并形成良好模式人事部、销售部形成模式、举一反三7员工转正工作流程及公司操作规范转正流程规范化,增强员工试用期间的压力感与使命感人事部转正考核项目8员工档案的完善与规范化管理建立员工档案,包括电子的和书面的,避免劳动风险,完善劳动关系人事部、其它各部门材料的收集9劳动合同的签订与后期管理流程完善劳动合同机制,避免劳动风险,建立和谐劳动关系机制人事部劳动合同的内容完善10员工的培训与开发管理,注重计划与落地的结合完善培训计划,严格落地,开发员工潜能,激发员工热情,提高团队的凝聚力与战斗力人事、销售内训与外训结合序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注11培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升能力等培训系统,建立学****型企业,创造学****型文化氛围人事部计划与实施12制定完善《员工考勤管理规定》严肃考勤,纪律深入人心,改变涣散面貌,打好基础人事部查岗13员工薪资分析会为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础全体部门分析存在问题14完成员工《薪资管理办法》激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境,多劳多得、同岗统筹人事部及公司高层15员工福利体系化运作将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成体系,增强我司综合竞争力,体现以人为本的理念,增强员工的归属感人事部及公司高层福利制度分析会16各部门各岗位进行摸底,初步完成绩效工作开展得准备工作全员宣导,让绩效理念深入人心人事部座谈17制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式,形成公司《绩效考核管理办法》绩效规范化运作,提高员工积极性,改善懒散的现象全体部门中高层首先参与18绩效考核管理办法的培训工作开展(流程及操作注意事项)人人懂绩效,人人爱绩效,通过责任心的提高切实提高了员工的收入,形成能者上弱者让的局面,能者多劳部门负责人中层是关键19绩效考核管理效果反馈及分析会在总结中提高,在总结中完善部门负责人20员工关系处理建立良好的沟通渠道,建立良好的反馈机制,保证信息畅通,保障人力资源预警信号的畅通各部门及公司高层沟通是关键21员工调岗管理规定(平调、升迁、降职等)完善流程与机制,减少摩擦与影响,科学合理进行人力资源的调度人事部流程化22员工奖惩管理规定(结合绩效管理,双管齐下)建立良好的奖惩氛围,有理有据,减少主观性操作人事部条理化23员工离职管理规定及相关事项操作人性化与规范化相结合,减少后续麻烦,做好交接工作,人员梯队建设连续性人事部纰漏改正24完成编写《公司人事制度汇总》为人力资源建设进行纲性指导,作为培训素材,指导员工及中高层管理,人事环节的指南人事部及高层管理编订成册序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注25公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控完善门卫制度,维护企业内部治安,建设和谐企业人事部出入26门卫管理各项规定的培训及考核实施(结合绩效管理)确保门卫管理的科学有效性人事、后勤27食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善提高食堂满意度,严格规范食材采购流程及报销规范人事、后勤满意度28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训及考核加强监管,避免漏洞,提高满意度人事、后勤29公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制加强卫生监管,引入考核范畴,创造良好环境人事、后勤满意度调查30宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管路科学化管理,减少浪费,节约成本人事、后勤创造良好生活环境31宿舍相关管理办法的培训与宣导,纳入考核与监督范畴重视环境要求,提高整体素质人事、后勤32车辆管理制度完善相关制度,费用控制、事故降低、人员管理、车损车耗等人事、后勤成本控制33车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察工作开展加强监管,提高员工