文档介绍：挖掘你的潜能发挥你的优势
-----用科学发展观揭示团队竞争力的核心“DNA”
一起走进MVM时代
姜博仁
院长、首席培训顾问
第一单元团队分类和绩效评价
群体
团队
个人目标
个人绩效
个人负责
个体差异
方向一致
核心高能
层次组合
异质互补
目标
协同配合
责任
技能
团队与群体的区别
吸引力(决策力):
共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。
追随力(领导力):
团队中领导人的活动力,“权威”的影响力。
约束力(管理力):
指挥权力、规章制度、组织纪律。
团队应该产生的3个力
组织行为产生高绩效的精髓
了解自我;
如何发现你的潜能发挥优势?
管理自我;
如何实现高绩效管理沟通?
发展自我;
如何提升领导力打造高绩效团队?
第二单元高绩效团队是如何优配的?
团队需要什么样的角色?
八仙过海
我是谁?你是谁?他是谁?
想一想,在职场中…
你是如何处理突发的困难或挑战的?
你是如何影响别人接受你的观点的?
你是如何配合环境变化步伐前进的?
你是如何应对别人制定规则惯例的?
这都是你惯用的行为模式决定的!
特质的形容
温和的、爱好和平的、文质彬彬、
不喜欢发生事件上的冲突、
不争风采、不强压于人。
特质的形容
权威的、支配性、有自信的、
积极的、勇敢的、有决断力的、胸怀大志的、不怕竞争的、
喜欢评估的(指人的能力)、
独立自主的。