文档介绍：经营管理部计划
明确经营管理部各工作人员职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作顺利开展，提升集团效益，并做为经营管理部各职员工作职权及工作业绩考评依据。
一、经营管理部适用范围：
适适用于本集团经营管理部全部相关人员工作。
二、经营管理部组织机构：
组织机构图：
经营管理部部长
企业营运主管
风险控制主管
法律事务主管
经营管理部职员
企业营运专员
风险控制专员
法律事务专员管
三、经营管理部管理模式：
1、经营管理部由集团企业直接领导，由主管领导考评经营部工作业绩。
2经营管理部由经营管理部长负责实施全方面工作，实施部长负责制。
3经营部下设企业运行主管/专员、风险控制主管/专员、 法律事务主管/专员、经营管理部职员。
四、经营管理部工作职责：
1、负责企业业务及职能体系组织绩效评定。根据企业战略目标和经营计划，定时（六个月度和年度）对企业各业务单元组织绩效进行综合评定，并实施奖惩激励。
2、负责组织制订企业年度经营计划并组织实施。组织制订企业年度经营计划和六个月度经营计划，确保企业经营目标实现；对企业年度和六个月度、季度关键经营策略制订方案，并组织实施。
3、负责组织阶段性评定企业经营战略。连续关注立即监控企业各业务体系及各职能体系实际经营情况，根据季度、六个月度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评定，并提出企业经营战略修正或调整提议。
4、督导各业务单元、各体系、各部门关键工作达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评定，实施激励。
五、经营管理部机构制订
经营管理部部长（1名）
1、经营战略制订，子企业战略指导。
2、年度经营计划编制、目标确实立和督导。
3、经营管理情况跟踪，提报审计、稽核、改善汇报及提议。
4、运行步骤优化协调，提出改善方案。
5、重大经营活动和重大政策计划、组织协调和监控。
企业运行主管/专员（各1名）
1、负责抓好企业运行规章制度和细则制订、系统计划年度工作计划，制订标准化、规范化工作步骤。
2、负责为重大决议事项提供数据支持和专题研究汇报。
3、负责定时为企业提出经营情况分析和前景估计汇报。
4、亲密关注国际中国信息产业动向和趋势，评定重大信息技术影响，为企业引进优异信息技术提出意见和提议。
风险控制主管/专员（各1名）
1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。
2、负责参与项目评审，依据具体情况提出风险防范提议。
3、负责帮助建立、完善风险管理步骤，控制项目风险。
4、负责对项目标可行性和风险可控性进行审核。
 法律事务主管/专员（各1名）
1、构建企业法律工作制度和步骤，建立企业完善法律风险控制体系。
2、研究和企业相关法律法规，为企业各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。
3、熟悉并灵活利用经济法、商法、著作权法、专利法等。
4、帮助各部门处理经济纠纷，从法律风险角度参与调解或分析论证经济活动。
5、为经营管理层从法律角度提供专业提议。
经营管理部职员6名
1、帮助部长做经营战略制订，子企业战略指导。
2、帮助部长做年度经营计划编制、目标确实立和督导。
3、帮助部长做经营管理情况跟踪，提报审计、稽核、改善汇报及提议。
4、帮助部长做运行步骤优化协调，提出改善方案。
5、帮助部长做重大经营活动和重大政策计划、组织协调和监控。
六、目标管理：
1、经营分析：
（1）在现有基础上，学****子企业和其它企业优异分析工具和方法，深入对企业经营情况进行系统分析。
（2）在以财务为主分析模式下，主动配合财务部做好企业总体分析汇报。
（3）关注同行业动态，寻求标杆同行差距完善分析内涵。
2、固定资产管理经营：
（1）财务部作为固定资产主管部门，应建立健全固定资产明细帐卡。
（2）随时掌握固定资产使用情况。
（3）负责监督配合使用单位做好设备使用和维护，确保设备完好提升利用率，并定时组织设备清点，确保帐、卡、物三相符。
（4）依据使用部门使用情况，组织各部门编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
（5）严厉纪律，对违反固定资产管理制度，私自赠予、变卖、拆除固定资产行为和破坏固定资产现象，要严格追查责任，视情节给处罚。
3、安全生产：
必需层级落实安全责任。企业应逐层签定安全生产责任书。责任书要有具体责任、方法、奖罚措施。对完成责任书各项考评指标、考评内容单位和个人应给精神奖励和物质奖励；对没有完成考评指标或考评内容单位和个人给处罚；对于安全工作做得好单位，应对该单位领导和安全工作人员给一定奖励。
4、精神文明建设：
（1）提升思想认识，加强组织领