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经营管理部规划
明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高集团效益，并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
一、 经营管理部适用范围：
适用于本集团经营管理部所有相关人员的工作。
二、 经营管理部组织机构：
组织机构图：
经营管理部部长
企业营运主管
风险控制主管
法律事务主管
经营管理部职员
企业营运专员
风险控制专员
法律事务专员管
三、经营管理部管理模式：
1、经营管理部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
2经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。
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3经营部下设企业运营主管/专员、风险控制主管/专员、 法律事务主管/专员、经营管理部职员。
四、经营管理部工作职责：
1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营方案，定期〔半年度和年度〕对公司各业务单元组织绩效进展综合评估，并实施奖惩鼓励。
2、负责组织制定公司年度经营方案并组织实施。组织制定公司年度经营方案和半年度经营方案，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。
3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进展年度方案落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。
4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进展评估，实施鼓励。
五、经营管理部机构制定
经营管理部部长 〔1名〕
1、经营战略的制定，子公司战略指导。
2、年度经营方案的编制、目标确实立以及督导。
3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。
4、运营流程优化协调，提出改良方案。
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5、重大经营活动以及重大政策的的方案、组织协调与监控。
企业运营主管/专员 〔各1名〕
1、负责抓好公司运营规章制度和细那么制定、系统规划年度工作方案，制定标准化、标准化的工作流程。
2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。
3、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。
4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
风险控制主管/专员 〔各1名〕
1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。
2、负责参与工程评审，根据具体情况提出风险防范建议。
3、负责协助建立、完善风险管理流程，控制工程风险。
4、负责对工程的可行性和风险的可控性进展审核。
 法律事务主管/专员〔各1名〕
1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险控制体系。
2、研究与公司有关的法律法规，为公司各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。
3、熟悉并灵活运用经济法、商法、著作权法、专利法等。
4、协助各部门处理经济纠纷，从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。
5、为经营管理层从法律角度提供专业建议。
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经营管理部职员6名
1、协助部长做经营战略的制定，子公司战略指导。
2、协助部长做年度经营方案的编制、目标确实立以及督导。
3、协助部长做经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。
4、协助部长做运营流程优化协调，提出改良方案。
5、协助部长做重大经营活动以及重大政策的的方案、组织协调与监控。
六、目标管理：
1、经营分析：
〔1〕在现有根底上，学****子公司和其他公司先进的分析工具与方法，深入对公司经营状况进展系统分析。
〔2〕在以财务为主分析模式下，积极配合财务部做好公司总体分析报告。
〔3〕关注同行业动态，寻找标杆同行的差距完善分析内涵。
2、固定资产管理经营：
〔1〕财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
〔2〕随时掌握固定资产的使用状况。
〔3〕负责监视配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。
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〔4〕根据使用部门的使用情况，组织各部门编制设备大中修维修方案，按期编报设备更新方案。
〔5〕严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、撤除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处分。
3、平安生产：