文档介绍：新近员工培训教材
人事管理篇
目录
组织架构
人员概况
用工形式
福利
绩效管理
职业发展通道
员工学习
组织架构图
总经理
副总经理
财
务
组
综
合
部
副总经理
人力资源部
装维中心
运行维护部
网络发展部
无
线
部
政企客户部
市场拓展部
桥东营销中心
桥西营销中心
县区分公司
宁晋公司
威县公司
巨鹿公司
清河公司
南和公司
综合部
主要负责综合行政事务及材料管理等工作。
1、负责建立、健全企业内部管理体系和组织实施内部管控工作,提高工作效率,建立现代化的企业制度。
2、负责企业形象宣传和对外新闻宣传工作。
3、负责公司领导的秘书事务、公文管理和公司内部沟通及信息反馈工作,建立沟通平台、组织实施合理化建议。
4、协助公司领导处理公司主要日常工作,协调各部的工作关系,协调与相关单位工作关系,。
5、负责公司办公用品、工程材料的采购、出入库、仓库管理、市场口终端管理等工作。 
6、负责督促检查上级公司工作安排及我公司的工作计划、领导指示的贯彻落实情况。
7、负责机要、保密工作, 档案(业务档案、文书档案等)和印信的管理,负责公司的法律事务和信访工作。
8、负责公司对口、总经理层面的接待工作。
9、负责会议费、招待费审批工作。
10、负责安全生产、车辆管理、保卫工作和后勤保障等工作。
11、负责公司纪检、党、团、工会、妇女等工作。
12、完成公司领导交办的其它工作。
财务组
1、根据国家会计法律法规和省公司财务制度制定公司财务管理制度,健全企业内控制度。
2、编制财务报告,真实客观的反映企业生产经营成果,为领导决策提供依据。
3、负责公司收入稽核(押金、现金流、在途在金、卡库)、成本费用管理、工程财务核算工作。
4、负责牵头编制全年预算、进行预算执行的管控。
5、负责公司固定资产、低值易耗品及材料的财务管理。
6、参与公司的绩效考核工作,负责在途资金、现金流、成本费用等考核指标的制定与数据的提供。
7、负责公司资金的合理有效使用,保证资金、有价证券等的安全。
8、会计单据、凭证及会计档案管理。
人力资源部
主要负责岗位管理、绩效管理、人工成本管理(包括工资、保险、福利等)、员工招聘、培训、劳动关系管理。
1、根据公司总体战略制定人力资源开发配置的整体规划、组织架构设计、岗位设置、岗位编制、员工定编计划等工作,负责制定人力资源管理方面的规章制度,推广人力资源管理信息系统。
2、负责员工招聘和配置工作。
3、负责培训与人力资源开发,负责员工职业生涯管理和规划。负责后备人才队伍的培养和建设工作,负责职称评审工作。
4、负责完善员工的绩效管理体系建立。
5、薪酬福利管理,负责集团公司的薪酬体系并制定人工成本管控工作。
6、劳动关系管理,负责员工合同及档案管理工作,负责对员工离职管理和职业安全管理工作。
7、负责完成省公司下达的工作业绩指标;
8、完成领导交办的其他工作。
市场拓展部
主要负责经营策略、业务管理、宣传策划、营销渠道管理、
互联互通、业务支撑、服务监督等方面的管理与各业务部门的指
导工作。
1、组织贯彻落实上级制定的有关业务经营经营方针、政策、法规、资费标准及业务规程等和公司制定的经营策略。
2、负责本地业务规划及营销策略、营销方案的制定和组织实施。
3、负责业务产品、业务包装、定价管理等业务管理工作。
4、负责业务支撑系统的建设、维护及日常支撑工作及资费的管理工作。
5、负责服务监督、检查考核及服务提升、改进计划制定及落实。
6、负责市场信息搜集、调研、分析处理管理、统计报表及经营分析工作。
7、负责营销服务渠道的规划及管控。
8、负责新业务开发。负责参与工程协调。
9、负责与其他电信运营商的互联互通,搞好网络元素经营。
10、负责业务单册及终端产品的管理。
11、负责各类业务号码的申请、分配和管理。
政企客户部
主要负责公司重大客户的开发工作、维系工作、配合省公司大客户的接应工作及大客户装维与客户技术等工作。
1、负责执行上级制定的市场发展、营销与经营服务计划。
2、负责大客户营销策略的制定(在网、新发展)、通过上级部门审核后组织实施。
3、负责大客户市场信息、客户需求的分析处理及上报。
4、负责组织业务的宣传、受理、推广、演示及障碍的跟踪与处理。
5、负责大客户各项业务的装机、排障及各种客户的技术支持工作。
6、负责大客户资料、大客户档案的完善工作。
7、帮助解决与客户有关的各种事项。
8、负责配合省公司做好各种大客户接应工作。
营销中心(桥东、桥西中心)
主要负责市区的业务发展、工程管理、装维管理与各片区的业务指导等工作。
1、负责贯彻、执行上级制定的业务发展、营销方案与