文档介绍：质量保证体系及保证措施
前言
根据公司的质量、 职业健康安全与环境管理体系， 项目施工必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、 质量体系程序文件和质量管理标准， 保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的期望。
质量方针和目标
质量方针：重视策划、保证质量；控制风险、保障安康；节能减耗、保护环境；规范施工，持续改进。
质量目标：竣工单位工程合格率 100%； 顾客满意度≥ 90%。
本工程项目的质量目标：。
1）单位工程质量合格率 100%；
2）顾客满意度≥ 95%。
质量保证组织结构
依照公司质量、 职业健康安全与环境管理体系文件的规定， 本工程项目的质量体系按项目法管理， 组织职能部门和施工队 （班组）对有关体系要素实施控制。
Q/GDHJ· —1996《质量管理责任制》 规定了各级质量管理人员的质量责任，质量保证组织结构（下图）。
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质量保证组织机构图
项目经理：
项目总工程师：
项目副经理：
工程技术组
设
管
电
备
道
仪
质
质
质
量
量
量
责
责
责
任
任
任
师
师
师
：
：
：
各专业施工班组
HSE&QC 经理：
物资组 质安组
材
料 质
质 量
量 责
责 任
任 师
师 ：
：
各施工班组兼职质检员
质量控制要求：
技术总负责组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作。施工
组织设计的编制应符合相关行业规范、标准要求。
编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计
划，质量要求。
专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤
方法、技术和质量要求等进行明确规定， 由技术总负责审定， 项目经理批准。
各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。
2
设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机
具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量
符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。
技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底， 并做好交底记录。
技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据
评定结果指导作业。
实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为 A、B、C 三个等级。
对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写
记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。
认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或其它文件，对
特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。
建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设
计变更、工程联络单等都必须作为受控文件签发， 并作为施工、 交工的依据。
建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、
紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质证明书和明显标
识，并按材质规格分别堆放、 保管、登记上卡，焊条、焊丝的管理收发按 《焊条的保管、烘干和领用制度》执行。
不定期召开质量讲评会，总结上一阶段的质量情况，对发现的质量问题，落实整改措施。