文档介绍：合富辉煌-邹平天兴第一街商业综合项目策划方案
案名建议
案名起取遵循的原则:
体现产品定位
传达主题形象
迎合目标消费群体的价值观
有助于迅速产生联想
能给人深刻的第一印象
要通俗上口,音律和谐
能与企业的品牌相结合
案名建议
天兴·第一MALL
邹平未来的SHOPPINGMALL
这是一个不断创新的时代,这是一个期待革新的城市,我们将引导这样的革新——用我们的全新的面貌,来为城市的商业注入新鲜活力。
我们将通过规划、业态、功能、品牌、形象等的全方位升级,带领邹平进入MALL时代,实现商业模式的变革;去体验前所未有的MALL消费,引领消费模式的创新……
这,将成为城市毫无疑问的商业龙头和领导力量,更将成为城市商业发展的里程碑!
参考案例:三水广场
三水:与邹平相似的经济人口背景
三水商业主要集中在旧城区中心一个很小的商圈,集中商业体规模都不大,业态和经营模式都很传统守旧,其它商业基本为底层铺面经营,还处于以农贸市场带动起来的
“马路商业”阶段,呈现散、乱、差的特点,已经不适合经济和城市发展的需要。
三水:与邹平相似的低层次商业发展现状,高端消费外流
三水
佛山
广州
邹平
三水广场整体定位:广东至大的花园式购物广场
清华大学
建筑规划
肯德基2005年7月22日开业
易初莲花2005年8月18日开业
三水广场2005年9月12日全面开业
开业时间
广东地区广场最多,商业广场面积最大的购物中心,集“生态园林、美食、娱乐、旅游、观光”为一体
硬件特色
广州中华广场物业经营管理公司
经营管理
易初莲花、肯得基、麦当劳、屈臣氏、国美等一些国内外著名品牌商家
主力商家
大型超市、时尚百货、品牌专卖店、数码专业市场、流行特区,等各种零售业态,并配套有美食广场、动感儿童乐园、健身中心、五星级巨幕影城等各种休闲娱乐设施
商业功能
占地6万平方米,建筑81>.4万平方米
规模
超过3亿元人民币
总投资
新老城区交汇处,未来城市中轴线上
所处位置
整体业态及功能:引领市场,力求极致
1/层(港澳城)
快餐店、百货、品牌专卖店、家电连锁店、运动休闲皮具店、精品、超市、银行、便利店
2/层(数码城)
百货、品牌专卖店、家电连锁店、超市
3/层
大型娱乐设施、动感电影院、家居家私装饰、文化产品、美食城、电影城、精品店、超市、酒楼
4/层
娱乐城、网球场、咖啡厅、儿童乐园、露天酒吧
5/层
茶室、SPA美容馆、健身中心、西餐厅
三水广场分两期开发,,于2005年9月投入使用,体量及功能配置均大大超越了当地的市场现状。
整合强势品牌资源,成功吸引高端消费回流
三水广场市场效应:当地商业市场的伟大突破
,%,取得建国以来最大增长……
——《佛山市三水区统计局关于2005年国民经济和社会发展的统计公报》
2005年之前,三水还无超过2千平方米的商场,而三水的开业彻底改变了这一历史,其一期开业的4万多平米的规模已经成为当地商业的绝对龙头,并携众多知名品牌,稳步刷新着当地众多商业纪录。
在三水广场出现以前,三水的商业水平最多只是广东省的四流水平,三水广场出现以后,三水的商业水平至少提高到了广东省第二流的水平……
——中
天兴·第一MALL:
邹平的“三水广场”
该项目不仅将引领邹平商业的全新变革和提升,还将是支撑街区商业和住宅要实现快速套现和高价热销的强力保障,是整个开发计划的一颗战略性棋子!
PART2 街区商业发展定位
聚焦核心问题:如何做快速套现的街区商业?
可以做多少
适宜做什么
应该怎么做
目标:在适当控制风险的前提下,实现项目收益最大化。
在要保障资金回笼的情况下,考虑尽可能多做街区商业,那么:
?
从投资层面看—解读心态,洞察需求
如何做快速套现的街区商业?
从经营层面看—倾听商家,印证机会
从竞争层面看—分析竞争,寻求突破
整体格局:主要分布在东部、南部,老城中心供应极少
2007年
2007年
2006年
2005年
2004年
时间
东部开发区
南部新区
老城区
区位
圣豪购物
50万
12万
4万
万
面积
国际商贸城
会仙桥批发市场
黛溪不夜城
黄山步行街
项目
圣豪购物
黛溪不夜城
黄山步行街
国际商贸城
会仙桥批发市场
本项目
邹平商业地产在最近三年时间出现爆发性增长,分布格局如下:
项目普遍热销,老城中心供给少刺激价格步步攀升
圣豪购物:2006年8000元/平米单价,未开盘便