文档介绍：第九讲物料需求计划(MRP)
学****要点
1．MRP基本概念及内容；
2．MRP作用与意义；
3．MRP编制基本原理
4．影响MRP的策略因素
5．MRP的处理逻辑流程
6．MRP的计算
7．MRP的更新
8．MRP编制案例
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一、MRP的概念

物料需求计划（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的，协调生产的物料需求和库存之间的差距。
是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
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MRP主要解决以下5个问题：
要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少?
（从MPS获得）
要用到什么?
（根据BOM表获得）
已经有了什么？
（根据物料库存信息，即将到货信息或产出信息获得）
还缺什么？
（根据MRP计算结果获得）
何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？
（通过MRP计算获得）
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2．MRP作用
MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现MPS的保证和支持，它根据MPS、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建议性的计划订单。
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3．意义
MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。物料需求计划子系统能帮助企业摆脱旧的按台、套组织生产的管理方式，提供给企业一套全新的科学的管理方式。物料需求计划的计划周期可以是周、日，也可以明细到小时。
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生成
生成
独立需求
MRP
采购管理
MPS
CRP
制造标准
车间管理
JIT管理
平衡
库存管理
销售管理
BOM
库存信息
计划信息
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二、MRP基本原理
MRP
主生产计划
独立需求
物料清单
库存信息
其他因素
采购订单
制造订单
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物料需求计划
MRP
4
2
产品信息
（物料清单）
库存信息
3
（物料可用量）
主生产计划
MPS
1
潜在
客户
预测
合同
MRP 的逻辑流程图
采购计划
生产计划
生产什么？
做什么？
买什么？
市场要什么？
用到什么？
已有什么？
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1 主生产计划（MPS）
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 库存信息，物料可用量
4 建议的加工及采购计划
1 生产什么？
2 用到什么？
3 已有什么？
4 还缺什么？何时定货？
（量）
（期）
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
制造业的通用公式
（生产什么 + 用到什么）－已有什么＝还缺什么
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设计：
产品结构修改
物料用量增减
材料代用
销售：
预测不准
品种变化
数量变化
交货期变化
?
库存：
现货量
已分配量
即将入库量
失窃、报损
?
?
计划
生产厂长的烦恼
产品信息
主生产计划
库存信息
物料需求计划
MRP解决了生产厂长的烦恼
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