文档介绍：索尼市场营销环境分析索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者。是世界最早便携式数码产品的开创者, 是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。索尼也是全世界最大的电影公司和世界上最大的音乐公司。鉴于它是综合性的跨国集团,我们仅以索尼中国有限公司为例,运用 PEST 模型分析。政治环境:我们正处于第十二个五年规划时期,“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期, 是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。国家坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑, 并加强自主品牌的研发。在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出我们要发展现代产业体系, 提高产业核心竞争力, 增强科技创新能力。在《电子信息制造业“十二五”发展规划》中提到: 电子信息产业仍是全球竞争的战略重点、融合创新推动产业格局发生重大变革、国内外市场环境机遇与挑战并存。上述情况表明我国需要引导优势资源向优势企业集中, 在于国外竞争力强、知名度高的企业保持良好的合作情况下, 提高我们民主品牌的竞争力,为全面建设小康社会发挥带头作用。无论是索尼还是苹果、三星, 面临的挑战都是一样: 必须不断提高自身核心竞争力, 对抗天朝大力扶持的日益壮大的民主品牌。经济环境: 近年, 全球经济风起云涌, 随着欧洲主权债务危机的蔓延和美国经济陷入高失业、高负债的困境,世界经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。国内虽然经济仍持续增长, 但增长速度逐渐回落。稳中求进不仅是国家也是多数企业的做法, 国家正通过新一代信息技术的发展,促进各行业发展。中国作为发展中的强国,不仅是索尼, 其它世界巨头也纷纷把市场重心转移到中国。作为开发者和制造者, 索尼不同的产品都面临不同强力竞争的对手。 Android 的开源,使智能手机和平板电脑等终端竞争更加激烈。与此同时,从 2007 年,索尼财政已经扭转了之前一直巨额亏损的窘境。近年, 索尼大多数部门均实现盈利,到 2012 年已摆脱多年一直亏损的状态, 这无疑是对索尼发展战略的肯定。社会环境: 索尼中国致力于研究中国消费者的心里与习惯, 企业高层以及员工多数为国人, 他们较准确的把握了消费市场, 进行了准确的市场定位, 依靠自身的产品策略和技术优势, 构建有自身独特的企业文化, 使自身品牌增值。在 2006 年7月 12 日某机构所发布的调查中显示,索尼第 7 年蝉联美国第一最佳知名品牌,而 Sony 也是华人地区的中国大陆、中国台湾和中国香港心中最具代表性的理想品牌。但是在 2005 年,三星以 149 亿的品牌价值首度超越索尼。 21 世纪初, 电子市场进入了一个新时代, 索尼并没有快速反应, 并做出一系列错误的决策, 再加上苹果、谷歌等企业在电子市场的活跃, 处境愈发的艰难。为占领市场,与国内联想、小米以及谷歌、苹果等企业抗衡, 以智能手机行业为代表,索尼在产品策略上,采取不同的产品组合, 主打高端, 弥补以往中端产品的不足, 将品牌与价格较好的结合在一起, 吸引新的用户, 巩固老用户。现在, 在消费电子产品成为速食品的时代, 索尼正逐步改善自身的市场反应速度, 做出有自身强大工业设计的产品。索尼时代已经褪色, 超越三星、索尼, 它是民族品牌目标,同时这也是民族品牌对这些世界巨头的挑战。科技环境: 排