文档介绍：吉林省东兴物业管理有限责任公司工程管理手册
编号:WI/GC
版本号:B/0
工程管理手册
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
说明:
红色印章为受控文件
括号内数字为文件分发号
文件受控章
声明:工程管理手册未经许可,不得翻印。
责任部门:工程部
WI/GC-目录
DXPM 工程管理手册 B/0 1/2
序号编号标题
WI/GC-001 工程部职权
WI/GC-002 工程部职责
WI/GC-003 工程部经理职责
WI/GC-004 工程部文员职责
WI/GC-005 维修主任职责
WI/GC-006 维修班职权与职责
WI/GC-007 维修班长职责
WI/GC-008 维修技工职责
WI/GC-009 电工职责
WI/GC-010 弱电工职责
WI/GC-011 电梯工职责
WI/GC-012 水(管)工职责
WI/GC-013 工程分包方选择评定规定
WI/GC-014 工程质量的验收规定
WI/GC-015 业主房屋维修管理规定
WI/GC-016 业主房屋装修管理规定
WI/GC-017 售后维修管理控制程序
WI/GC-018 装饰装修流程图
WI/GC-019 房屋装饰装修管理协议
QR-001GC 装修开工申请表
QR-002GC 防火责任书
QR-003GC 装修承诺书
QR-004GC 自装承诺书
QR-005GC 临时动火/用电作业申请表
WI/GC-目录
DXPM 工程管理手册 B/0 2/2
序号编号标题
QR-006GC 通水、通电试验单
QR-007GC 装修施工人员登记表
QR-008GC 身份证粘贴单
QR-009GC 装修施工许可证
QR-012GC 装修缴费通知单
QR-013GC 留宿担保书
QR-014GC 装修管理月检记录表
QR-015GC 分包方初审记录
QR-016GC 分包方复审记录
QR-017GC 合格分包方名单
QR-018GC 工程质量检查表
QR-019GC 工程竣工验收证明
QR-020GC 工程结算协议书
QR-021GC 售后报修登记表
QR-022GC 维修报价单
QR-023GC 业主室内维修处理单
QR-024GC 工作联系单
WI/GC-001
DXPM 工程部职权 B/0 1/1
1、代表物业管理公司向委托方或房地产商进行楼宇建筑及机电设备的接管验收。
2、制定设施、设备的使用、定期维修保养制度及标准,并监督指导各管理处、专业公司(分包单位)实施。
3、初审价值超过壹仟元以上的设备设施的购置、大修、外委维修方案,并报公司主管领导审批。
4、做好重大设备事故、工伤事故分析,提出处理意见、建议报主管副总经理审批。
5、纠正维修班不正确的维修保养操作程序。
6、配合管理处对外包施工单位报价的审核,工程进度、质量的监督,并组织施工验收。
WI/GC-002
DXPM 工程部职责 B/0 1/1
高层楼宇的建筑及机电设备是小区的全部硬件设施,是物质基础。工程部总的任务是:组织工程技术人员实施公司制定的各项有关的工作制度、工作程序和工作标准,确保小区建筑完好、各类机电设备安全正常运作,以达到“安全、清洁、优美、舒适、方便”的吉林省东兴物业管理有限责任公司的十字工作标准,具体职责如下:
1、代表物业公司牵头组织对新楼宇的验收接管。
2、向上级公司或地产商报告管理必须增补的配套设施或改造项目。
3、对各管理处申请的工程项目或机电设备、设施改造、工作程序、技术标准及时更新,并监督检查各管理处实施。
4、制定楼宇建筑、机电设备的维修、保养标准、规章制度、工作程序、技术标准,并监督检查各管理处实施。
5、掌握各楼宇建筑及设备实际工作情况,编制机电设备定期保养计划。
6、负责公司技术资料的收集、编目、存档。全面收集各管理处楼宇建筑及设备工作技术资料,掌握楼宇接管验收中各项合同、批文、政府验收单正本或复印件。
7、审查设备大修方案、重大事故处理意见并报主管副总经理审批。
8、技术上帮助及指导各管理处维修班掌握所辖设备性能;对管理处无法解决的技术难题,组织力量予以攻克;参加及指导各管理处重大及突发事故抢修。
9、参加公司组织的对各管理处楼宇质量、安全检查评比工作。
10、参与对外工程分包、设备及配件的购置和安装合同的审核,提出意见和建议报公司领导。
11、接受副总经理直接领导,按时完成交办的各项工作。
WI/GC-003
DXPM 工程部经理职责 B/0 1/1
1、领导、安排、检查工程部员工全面履行各自职责,完成公司下达的各项任务。
2、及时总结当月工作,制定下月工作计划,