文档介绍：前言
之前为一家企业做的检测实验室规划方案，删减了部分信息，发出来与大家分享、交流。
1  实验室的职能
负责策划、建立、实施和保持实验室质量管理体系与技术管理规程，确保实验室符合ISO17025标准的要求，通过并维持CNAS实验室认可；
参与原材料质量评审、设计质量评审、客户合同评审，组织制定公司原材料、产品（包括半成品、成品和研发的新产品，下同）的理化性能标准、功能性标准和产品检验计划，并监督实施；
负责引进、开发与改进公司原材料、产品理化性能、功能性检测方法标准；
负责公司原材料、产品理化性能的评审、检测与验证，及时准确的出具检测报告或统计分析报告；
负责供应商实验室的辅导、审核与技术支持，提高供应商的质量管理水平；
负责客户检测资源、第三方检测资源的建立与维护，相关质量信息的收集与分析；
负责组织竞争品牌产品质量水平的比对、分析。
2 实验室关键工作流程
公司主流程及关键的质量控制点（CTQ）
实验室检测流程
3  检测中心组织架构
组织架构图

序号
关键岗位
关键岗位人员
代理人
1
检测中心主任
XXX
XXX
2
技术主管
XXX
XXX
3
质量主管
XXX
XXX
4
授权签字人
XXX
XXX
5
报告审核人
XXX
XXX
6
报告意见和解释人
XXX
XXX
检测中心岗位职责
（实验室最高管理者）
a) 贯彻执行国家有关的政策、法规和方针，确保实验室质量体系的有效运行，确保将客户、国家法律法规的要求传达到实验室；
b) 保证实验室的检测工作不受生产、财务、经营的压力和干扰，为检测的公正性和独立性创造环境；
c) 负责组织制定实验室长期发展规划和年度工作计划；
d) 为实验室的检测活动提供资源保障的支持，包括人力、设施、设备、环境、信息等；
e) 负责实验室组织机构的设置，质量方针、质量目标的制定与调整，实验室质量手册、程序文件、规程文件、记录表单的批准发布；
f) 负责检测中心重大工作的决定及相关文件的签批，包括培训申请、设备消耗品采购、样品处置等；
g) 主持检测中心日常管理工作，指导实验室按时、准确完成各类检测任务，为相关部门提供有效质量信息，适时与内外部单位沟通协调，解决工作中存在的问题；
h) 负责组织实验室质量管理体系的建立，确保管理体系的有效实施和持续改进，持续符合CNAS—CL01：2006、CNAS—CL18：2006的要求；
i) 负责确定检测中心人员的职责、权限和相互关系，任命实验室关键岗位人员，赋予其相应的职责和权限；确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献；
j) 负责宣贯质量方针与质量目标，确保在实验室内部建立适宜的沟通机制，并就与管理体系有效性的事宜进行沟通；当策划和实施管理体系的变更时，确保维持管理体系的完整性；
k) 负责服务和供应品（包括设备、消耗品等）采购申请、设备报废申请、过期样品处置方案的审核；
l) 负责重大投诉与重大不符合工作处理方