文档介绍：在建工程评估汇报
在建工程评估汇报在建工程评估汇报项目简介项目现场管理动作项目在建评估目标分解及具体措施项目提升后现状
项目简介
项目现场管理动作
项目在建评估目标分解及具体措施
项目提升后现状
01
项目简介
总平面图
N
项目总体概况
项目分期安排
N
1#
4#
7#
2#
5#
8#
3#
6#
9#
包含单体名称
1、4、7#
层数
11
建筑面积
18516㎡
套数
188
包含可售面积
16920
可售货值

开工

取得预售证

售楼处/展示区/样板房

开盘

奋斗版入账

竣工备案

交付

包含单体名称
2、5、8#
层数
11
建筑面积
㎡
套数
198
包含可售面积
20460
可售货值

开工

取得预售证

售楼处/展示区/样板房

开盘

奋斗版入账

竣工备案

交付

包含单体名称
3、6、9#
层数
11
建筑面积
㎡
套数
154
包含可售面积
13860
可售货值

开工

取得预售证

售楼处/展示区/样板房

开盘

奋斗版入账

竣工备案

交付

02
项目现场管理动作
事前管理
分项工程技术交底及宣讲
在建评估交底及考试
建立项目工程管理制度
建立项目样板制度
事中管理
实测数据上墙，建立项目实测数据档案
分项工程验收六部曲
项目在建评估自检及区域检查
责任到人，每日销项
组织总包及监理参观好项目
项目全周期管控
[1]
[2]
项目现场管理动作
每个分项工程施工前，对总包及班组进行技术交底，在源头把握好施工质量
分项工程技术交底及宣讲
针对总包进行一结构工程交底、包括模板、混凝土、脚手架等分项工程
针对机电分包进行安装预留预埋交底，针对所有单位进行用电安全交底
对总包、监理及分包单位进行世茂集团在建评估规则交底，并且通过考试的方式加深管理人员对制度的掌握度
在建评估规则交底及考试
组织各单位对在建评估新体系进行学习
建立世茂江宁项目实测实量制度，并组织各单位进行学习
制度管控
制定项目工程管理制度，让工程管理思想能深入实际工作中来
建立项目工程管理制度