文档介绍：[MeiWei 81重点借鉴文档】
访谈主要反馈（1）
在整个访谈过程中，出于对公司改革、发展的关注以及对本项目顺利开展的愿望，公司访谈参与人员与咨询师进行了良好的沟通，基本上做到了畅所欲言，围绕公司人力资源管理等方面提出了一些想法和意见。以下主要从四个方面对此进访谈主要反馈（1）
耳能部于组织的沟通和职务设较大问题，都喜欢往外推
“工作职责分工上有因人职事的现象，一事多人做，跨部门做，不合理。 ”
湖部、门很忙不空现象很空普遍说的要原运气些为只知道埋头的职责划肯定差一些构不清晰。
“目有的存在的主要倾向是部门领导责的但员的他部门也领导,干部门领导就不能做了;”有的时候相反，应该让其他部门做的, '但溪的管理现状往往是最后责打来花团上感到很'模糊。这种现象应该不是很少。希望这方面能把每个部门、每
'个人的职责都有各。自为政、矛盾上交的现象，一般有问题都找上面协调。 ”
“部门职责、可以解决
“我们公司好像“
“上能够推卸责任旦
“你们所说的都拿来竞职位在
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很多,找因为职责没有定死，不该我们做的也推给我们做。 ”
推卸没不正一HBWfe不明确下层没有正常的沟通渠道，中层且丕首
I ”
是否真正担当起企业的脊梁是一个很突出的问题。实上没正式任命,”但无形中他（她）是担任主管职务，有的还
。
“互相之间正式沟通渠道少，但小道消息很多
访谈主要反馈（3）
“有的中层干部不能服人，自身的原因学历访能主不反文档;有的知道自己干不长，必然造成一种短期行为
“具体做事务的时间比花在管理、思考上的时间多得多
访谈主要反馈（4）
四、关于培训和职业发展：
“人力资源管理部门没有真正起到人力资源管理的作用，只是传统的人事工作（调动、任命、人际关系……），没
有做到‘以人为本’，没有对人力资源进行分析、开发、管理……”
“要帮个人设计职业生涯，描绘要看得见的，够得到的。