文档介绍：读书笔记?在金融风暴肆虐全球之际,中国经济确率先从金融危机中走了出来。而且通过产业的收购整合,中国经济不断地聚集,并逐步释放出巨大的能量,进而在全球新的经济格局乃至新一轮的全球经济秩序重构中产生了非常重要的影响。?随着中国企业在国外不断进行收购,使得世界面临着一股规模空前的中国式收购。自从 2004 年起,中国对外国企业的收购就已经超过韩国,并成为亚洲第二大收购合并市场。中国企业大力朝着大力朝着“走出去”方向发展, 收购、兼并策略的重要性已是无可厚非。?读了?中国式收购这本书?,我总结了以下几个问题: ?1、为什么中国企业要发起收购? ?2、中国式收购的发展过程---美丽与哀愁; ?3、近几年来中国式收购在国际间的历程; ?4、与国际上其他国家相比,我国收购的有利与不利; ?5、我的感悟。?详情见下页--- 中国企业发起收购的原因: ?1、自中国加入了 WTO 后,经济自由化的程度不断加深; ?2、在强有力的经济实力支持下,中国企业对外进行扩张的意愿也在不断增强; ?3、随着贸易保护主义抬头趋势不断加强,企业出口的难度越来越大,面对输入国的重重贸易关卡,中国企业若想在外国市场上站稳脚跟,就必须要通过收购,或采用直接投资的方式来回避贸易壁垒; ?4、伴随中国经济的迅速腾飞,国内有限的资源已经无法满足经济快速发展的需要; ?5、目前,我国制造企业存在明显技术空洞化的现象; ?6、通过海外收购,可以帮助中国企业建立起国际品牌, 形成自己的营销网络,而且还能够满足企业的发展需求, 使中国企业在最短时间内达到开拓国际市场的目的。。。中国收购的历程: ?历经 20 多年的发展,中国企业已经已走出国门,开展跨国经营,迈入国际市场,并在这些方面取得了巨大的成就。大体经历了以下四个阶段的发展: ?第一, 1979~1984 ,这个阶段,在对外开放政策鼓励下, 我国开始在海外业务联系的基础上尝试着对外投资; ?第二,在这个阶段,除了中国化工进出口总公司等贸易型公司外,以首都钢铁公司为代表的一批生产主导型企业的对外投资开始初见规模; ?第三, 1991~1999 年,在这个阶段,国内许多企业纷纷在“利用两个市场、开发两个市场”的战略指导下积极探索到海外投资办厂的路子,这使对外投资获得了迅速的发展; ?第四, 2000 年至今,党的十五届五中全会实施“走出去”战略,对外投资再掀高潮。中国收购成功案例: ?1、联想收购 IBM 的 PC 业务,演绎“蛇吞象”; ?2、中国收购之王:中国化工。 2004 年5月, 以蓝星、昊华为主体,中国化工集团公司正式挂牌成立, 2006 年成功收购了法国安迪苏,澳大利亚凯诺斯,法国罗地亚。?3、中国汽车业蚂蚁吃大象------ 吉利收购沃尔沃。。。。中国收购失败的案例: ?1、收购美国优尼科,中海油失败,不敌雪弗龙; ------ 美国经济民族主义?2、中铝注资力拓,为他人“做嫁衣”; ---政治因素收购失败的原因: ?1、国际政治风险?2、收购的战略目标不清晰?3、对目的国的法律法规不够熟悉?4、评价目标公司方面存在缺陷?5、收购技巧和谈判经验缺乏?6、收购后整合不利国际上中国的身影?1、中国收购美国企业, eg: 联想收购 IBM 的 PC 业务,中海油收购美国的优尼科,阿里巴巴收购美国 Vendio 。。。?2、中国式收购在日本加速, eg :山东如意(服装) 收购日本声望,宁波韵升收购日本日行电器,完美时空收购日本网游代理商,苏宁收购日本家电连锁企业 Laox 。。。?3、中国石化闪电收购瑞士 Addax ?4、上汽集团收购韩国双龙?。。。。。。。。中国企业向外收购遇到的困难: ?1、在整个收购行为进行的前期,缺乏全球化的战略与整体的自我认知,特别是对自身收购角色的认知; ?2、大部分中国企业对于目标所在市场的消费者、相关的政策环境、竞争对手的发展情况、分销渠道的多少缺乏深刻的认识,无法发挥自身优势; ?3、中国式收购还未形成经验的收购能力; ?4、中国企业往往在完成收购之后,无法将必要的文化障碍克服; ?5、中国企业在进行交易时,所选的一些企业都是出于亏损甚至破产状态; ?6、在市场管理方面,中国企业明显的存在着欠缺; ?7、在收购问题上,中国企业无法得到较强的协同效应。