企业绩效考核管理办法.docx

文档介绍：绩效考核管理办法（试行）
一、总则
1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满
意度及工作积极性，特制定本制度。
二、考核对象:
本制度适用于公司各职能部门
三、考核依据
1、
公司各项规章制度及行政公文。
2、
《岗位说明书》中界定的内容。
3、
被考核人的上级主管人员提供的工作记录。
4、
其他依据。考核原则
四、考核原则:
客观、沟通、公平、时效、公开
五、考核分类
1部门绩效考核：月度、半年、年终考核 2、员工岗位绩效考核：月度、半年、年终考核
六、考核评价
1 考核项目分类
(1) 部门考核
考核项目分类
分值比例
当月常规承办事项完成情况
60分
当月项目性工作完成情况
20分
团队培养情况
10分
跨部门沟通协作情况
10分
(2)员工考核
考核项目分类
分值比例
当月常规承办事项完成情况
60分
当月项目性工作完成情况
20分
工作行为及态度
10分
工作能力及效率
10分
2、考核结果的等级评定:
(1)部门月考核结果按下表划分:
等级
A
B
C
D
分值
95分以上
94-80
79-70
69分以下
系数

1


(2)员工月考核结果按下表划分:
等级
A
B
C
D
分值
95分以上
94-80
79-70
69分以下
系数

1


注：考核列入A级或D级的员工，必须同时提供具体的事实依据。
七、考核程序
1、部门考核步骤：部门自评7 HR经理考评7总经理考评7绩效专员汇
总并将最终结果报至各被考核部门
2、员工考核步骤：被考核人自评7考核人考评7总经理审批7人事中
心公示并报薪酬专员计算薪资
3、考核时限表
部 门 考 核
部门自评
HR经理考评
总经理考评
结果公示
HF归档
月末最后
1个工作
日
次月初第1工作
日下午15: 00
前提交总经办
次月初第3工 作日下午
15:00时前提
交人事中心
次月初第4个工 作日内，公示结 果到各部门
员
员工自评
考核人考评
总经理审批
结果公示
HF归档
工
月末最后
次月初第6个工
次月初第7个