文档介绍：项目管理与项目实施思路
■项目管理基本介绍
■项目实施规范
常见问题讨论
课程目标
了解项目管理的要素,项目管理的过程
掌握项目管理的常用工具与方法
把项目管理知识初步应用于你的工程项目,提高工作效率
Il o
课程提纲
项目管理误区
项目管理理论与案例演练
项目管理的误区
、三边行动
六拍运动
做项目的误区(一)“三边行动
边计划
不行阿,情况变化
我们地项目进程
边实施
恐怕也要变动了
边修改
下一步该干什么?还没
想好,正在做新计划呢丿
坏了坏了,期限到
了,忙不完了!
成“三边行动”的根本原因是目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节
结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了,也
与最初地目标相去甚远。
做项目的误区(二)“六拍运动”
第一拍:拍脑门
个项目很简单,赶
经常有些同事有了做一个项目的
紧上!
任务后,不是组织相关人员严格论证是否
可行,而是自己觉得可行就上马项目
拍脑门作决策地做法,从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性,可以
说也为项目的失败埋下了伏笔
做项目的误区(二)“六拍运动
第二拍:拍肩膀
好好干阿,争取早点把项
拍完脑袋后,为了鼓舞士气
目做完!
调动项目成员地积极性,大多会采取一些
激励手段,例如
拍肩膀。
但事实证明,错误地激励往往比没有激励带来地后果更加糟糕
做项目的误区(二)“六拍运动
第四拍:拍桌子
怎么回事,搞这么长时间
项目进行一段时间后,实施者忽然
了,项目才刚刚进展到这里
发现项目进展情况与自己的预期相去
,还有这么多问题!
甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍
运动
拍着桌子挠着脑门
岀现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满,结果
恐怕会让事情越来越糟
做项目的误区(二)“六拍运动
第五拍:拍屁股
当初怎么就不好好先计
感受到项目进展困难后
划一下考虑一下呢?”
不少人往往会“拍屁股”。表现有二:
种是“明拍”,不干了,直接换人
另一种是“暗拍”,再也没有热情,
没有了主动意识,消极怠工。