文档介绍：项目管理与项目实施思路
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项目管理基本介绍
项目实施规范
常见问题讨论
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课程目标
了解项目管理的要素,项目管理的过程
掌握项目管理的常用工具与方法
把项目管理知识初步应用于你的工程项目,提高工作效率
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课程提纲
项目管理误区
项目管理理论与案例演练
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项目管理的误区
一、三边行动
二、六拍运动
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做项目的误区(一)“三边行动”
边计划
边实施
边修改
造成“三边行动”的根本原因是目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,
结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了,也
与最初地目标相去甚远。
坏了坏了,期限到了,忙不完了!
不行阿,情况变化,我们地项目进程恐怕也要变动了。
下一步该干什么?还没想好,正在做新计划呢。
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做项目的误区(二)“六拍运动”
第一拍:拍脑门
经常有些同事有了做一个项目的
任务后,不是组织相关人员严格论证是否
可行,而是自己觉得可行就上马项目。
拍脑门作决策地做法,从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性,可以
说也为项目的失败埋下了伏笔------
这个项目很简单,赶紧上!
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做项目的误区(二)“六拍运动”
第二拍:拍肩膀
拍完脑袋后,为了鼓舞士气,
调动项目成员地积极性,大多会采取一些
激励手段,例如---拍肩膀。
但事实证明,错误地激励往往比没有激励带来地后果更加糟糕------
好好干阿,争取早点把项目做完!
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做项目的误区(二)“六拍运动”
第四拍:拍桌子
项目进行一段时间后,实施者忽然
发现项目进展情况与自己的预期相去
甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍
运动”------拍着桌子挠着脑门。
出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满,结果
恐怕会让事情越来越糟。
“怎么回事,搞这么长时间了,项目才刚刚进展到这里,还有这么多问题!
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做项目的误区(二)“六拍运动”
第五拍:拍屁股
感受到项目进展困难后,
不少人往往会“拍屁股”。表现有二:
一种是“明拍”,不干了,直接换人;
另一种是“暗拍”,再也没有热情,
没有了主动意识,消极怠工。
“当初怎么就不好好先计划一下考虑一下呢?”
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