文档介绍：项目管理与项目实施思路部门/作者项目管理基本介绍项目实施规范常见问题讨论课程目标了解项目管理的要素,项目管理的过程掌握项目管理的常用工具与方法把项目管理知识初步应用于你的工程项目,提高工作效率课程提纲项目管理误区项目管理理论与案例演练项目管理的误区一、三边行动二、六拍运动做项目的误区(一)“三边行动”边计划边实施边修改造成“三边行动”的根本原因是目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了,也与最初地目标相去甚远。坏了坏了,期限到了,忙不完了!不行阿,情况变化,我们地项目进程恐怕也要变动了。下一步该干什么?还没想好,正在做新计划呢。做项目的误区(二)“六拍运动”第一拍:拍脑门经常有些同事有了做一个项目的任务后,不是组织相关人员严格论证是否可行,而是自己觉得可行就上马项目。拍脑门作决策地做法,从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性,可以说也为项目的失败埋下了伏笔------这个项目很简单,赶紧上!做项目的误区(二)“六拍运动”第二拍:拍肩膀拍完脑袋后,为了鼓舞士气,调动项目成员地积极性,大多会采取一些激励手段,例如---拍肩膀。但事实证明,错误地激励往往比没有激励带来地后果更加糟糕------好好干阿,争取早点把项目做完!做项目的误区(二)“六拍运动”第四拍:拍桌子项目进行一段时间后,实施者忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远,于是大发雷霆,爆发了“四拍运动”------拍着桌子挠着脑门。出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满,结果恐怕会让事情越来越糟。“怎么回事,搞这么长时间了,项目才刚刚进展到这里,还有这么多问题!做项目的误区(二)“六拍运动”第五拍:拍屁股感受到项目进展困难后,不少人往往会“拍屁股”。表现有二:一种是“明拍”,不干了,直接换人;另一种是“暗拍”,再也没有热情,没有了主动意识,消极怠工。“当初怎么就不好好先计划一下考虑一下呢?”