文档介绍：领导力培训教材
CY7/25
领导不是阶级、头衔、特权、金钱
而是责任!
领导力课程内容
位杰出领导应具备的条件
如何让自己成为一位杰出的领导
如何培育部署成为一位杰出的领导
领导力是什么
我们先思考一个问题。为什么大家想学****领导力?
好的领导力可以为我们带来什么?
管理是科学、领导是艺术
领导,是做到管理科学认为不可能做到的艺术
所谓[超级领导]就是你的领导水平,达到了能
让下属在没有领导的时候,仍能和你在的时候一样
地工作
只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工
作的
真正完成事情的是人!
位杰出领导应具备的条件
鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍
美國第一位黑人四星上将
这美國第一位黑人国家安全顾问
这美國第一位黑人参谋首长联席会议主席
※美國第一位黑人国务卿
我们来问几个问题
当我领导别人时,我也准备为他们服务吗
当我启发别人时,我聆听他们了吗?
当我教育別人时,我有向别人学****了吗?
当我其他别人跟随时,我有没有投入?
当我期待优异的表现时,我有没有从平凡开始?
位杰出领导应具备的条件
关怀
信
影响力
无私
同情
勇气
忠诚
品德
些听起来俗套的人品条件,往往就是领袖的致命伤。因为它很难执行的完全
领袖人品不正,组织必然不入流,那同仁就会相继的离开这种工作环境
寓言故事启发
只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权·那些不为人知的秘籍·它可以随意咀嚼
人们不敢正视的佛像,它可以自由休闲·兴起之时,甚至还可以在佛像头上留些排泄
物
每当善男信女们烧香叩头的时候·这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气·慢慢升起
它猛抽着鼻子·心中暗笑:“可笑的人类·膝盖竟然这样柔软·说跪就跪下了!"
有一天·一只饿极了的野猫闯了进来,它一把将老鼠抓住
你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道
人们向你跪拜,只是因为你所占的位置,不是因为你!
野猫讥讽道·然后·它像掰开
个汉堡包那样把老鼠掰成了两半
位杰出领导应具备的条件
能力-影响力(影响力高于职权)
口组织表与动人的头衔一点用都没有。
千万别让自己和地位挂钩,以免当你
的地位消失时,自我也跟着消失了。
口领导驾驭就是权利吗?我们需要的是影
响、说服和激励他人的能力
被尊敬总比受欢迎来的重要
口有些人会效忠于一些没有正式职权的人
因为他们充满活力
冲劲足、有专长、关
注身边的人,屡屡成功完成任务!他们用
个人影响力与魅力,带动着其他的人!
最佳领导人就是为大家服务的人
位杰出领导应具备的条件
氨蒉肴
别畅得责任心
≯得罪人是领袖的工作之一,个人受伤的感觉与团队受伤的感觉
比起来是微不足道的。
领导不是比谁最受欢迎!试着不去得罪或试着讨好每个人,只
会让自己变得越来越平庸。
≯为什么呢?因为怕得罪别人的干部,在做困难决定时,可能会
举棋不定,拖泥带水。
≯无可避免的,因为不去挑战传统,受害的反而是自己的声誉与
组织的绩效
位杰出领导应具备的条件
撞击与火花-核心原则:亲和力
领导的成功是靠诚实的对话,此对话是建立在彼
此的信赖感上的。
他们要不是不再相信你能帮助他们,就是觉得你根本不在乎
而无论是哪一种原因,都是领导上的失败
领导有责任让部署觉得可亲,要让他们有机会表达意见,而不
用害怕官僚制度和个人报复
如果有一天,你的部署不再告诉你他们的问题,从那一天起,
你就不再是他们的领导人了
≯鼓励百家争鸣,要有足够的宽容心。
形成平等的组织文化
≯维持一条单纯,未经过滤得通道。