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培训目目的
理解变变革的的本质质和挑挑战
从组织织、团团队和和个体体的角角度掌掌握变变革的的理念念、工工具和和技能能
理解并并掌握握高效效变革革管理理()
掌握并并运用用协调调性领领导的的技能能
高效变变革管管理模模型(()
创造共共需
形成愿愿景
动员投投入
使变革革持久久
监控变变革
领导变变革
改变系系统和和结构构
协调性性领导导的主主要技技能
高效团团队建建设
高效会会议技技能
质询技技巧
决策
利益相相关者者管理理
解决冲冲突
有效的的化解解阻力力
高效变变革管管理--组织织、团团队和和个体体
团队
团队建建设
预防与与干预预
质询技技巧
会议管管理
决策
冲突管管理
个体
组织
创造共共需
形成愿愿景
动员投投入
使变革革持久久
监控进进程
领导变变革
改变系系统与与结构构
培训的的方式式
学****日日志
贯穿整整个培培训,,我们们将让让您不不断自自省::你学学到了了什么么?它它们如如何与与您的的境域域相关关?
现在花花一点点时间间来熟熟悉学学****日日志的的形式式,并并迅速速记下下你对对本次次培训训的期期望。。
学****的的模型型
有形经经验
深入观观察
付诸实实施
概念抽抽象
变革概概述——小组组研讨讨
描述一一个成成功变变革::
简单的的用一一些词词描述述一个个成功功的变变革。。需要要考虑虑以下下问题题:
我们想想改变变什么么(表表现,,人,,结构构等等等)??谁谁希望望做出出改变变?
为什么么我们们需要要改变变?
想改变变什么么?
谁希望望改变变?
为什么么要改改变??
变革概概述——小组组研讨讨
描述一一个不不成功功变革革::
我们想想改变变什么么(表表现,,人,,结构构等等等)??谁谁希望望做出出改变变?
为什么么我们们需要要改变变?
简而言言之,,描述述一个个不成成功的的变革革,需需要考考虑以以下问问题::
想改变变什么么?
谁希望望改变变?
为什么么要改改变??
变革概概述——小组组研讨讨
变革的的原则则
有效的的变革革的原原则是是什么么?
成功的变革革与不成功功的变革的的主要区别别是什么??(原因和和结果两方方面)
想改变什么
谁希望改变
为什么要改变
成功的变革
不成功的变革