文档介绍：领导力培训
（)
培训目的
理解变革的本质和挑战
从组织、团队和个体的角度掌握变革的理念、工具和技能
理解并掌握高效变革管理（)
掌握并运用协调性领导的技能
高效变革管理模型（)
创造共需
形成愿景
动员投入
使变革持久
监控变革
领导变革
改变系统和结构
协调性领导的主要技能
高效团队建设
高效会议技能
质询技巧
决策
利益相关者管理
解决冲突
有效的化解阻力
高效变革管理－组织、团队和个体
团队
团队建设
预防与干预
质询技巧
会议管理
决策
冲突管理
个体
组织
创造共需
形成愿景
动员投入
使变革持久
监控进程
领导变革
改变系统与结构
培训的方式
学****日志
贯穿整个培训，我们将让您不断自省：你学到了什么？它们如何与您的境域相关？
现在花一点时间来熟悉学****日志的形式，并迅速记下你对本次培训的期望。
学****的模型
有形经验
深入观察
付诸实施
概念抽象
变革概述—小组研讨
描述一个成功变革：
简单的用一些词描述一个成功的变革。需要考虑以下问题：
我们想改变什么（表现，人，结构等等）？谁希望做出改变？
为什么我们需要改变？
想改变什么？
谁希望改变？
为什么要改变？
变革概述—小组研讨
描述一个不成功变革：
我们想改变什么（表现，人，结构等等）？谁希望做出改变？
为什么我们需要改变？
简而言之，描述一个不成功的变革，需要考虑以下问题：
想改变什么？
谁希望改变？
为什么要改变？
变革概述—小组研讨
变革的原则
有效的变革的原则是什么？
成功的变革与不成功的变革的主要区别是什么？（原因和结果两方面）
想改变什么
谁希望改变
为什么要改变
成功的变革
不成功的变革