文档介绍：办公室干事培养计划
一、背景
根据新一年的工作需要，办公室共招收了 4名12级新干事，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入办公室不久，加上干事的性格和能力等方面的差异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作能力没有充分展现出来，积极性也有所欠缺。因此，计划开展办公室人才培养计划，通过一系列的机制，充分调动干事的积极性和展现干事的才能，实现办公室人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强办公室的凝聚力，提高整个办公室的工作效率和质量。

根据办公室的部门特色，我们将通过以下方面对干事进行培训：
1，由于办公室的日常工作主要是各部门的会议记录及学生会组织内部的文
件管理工作，所以与各部门的联系比较紧密，培养的是与其他部门的交流能力
对于平时需要通知院系上下的班委的情况，干事就需要注意平时的礼仪问题
通过各干事的课表进行合理的工作安排，充分发挥干事的才能，达到人力资源利用的最优化，也是创造机会锻炼干事的自我安排的能力；
通过合作机制，让干事在与本部门干事或其他部门干事相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；
三、实施方案
关于培训的实施方案，主要以把小讲座穿插在部门例会的形式来进行，对干事进行直接的口头讲述，也可以将材料任务分配到部门各成员，然后由
每个人来讲学****心得。对于新干事，可以实行一对一或者一对二的带领指导，培养时间可放在每次的例会中。