文档介绍：人力资源作业 1、提高面试效果的改进措施: 一、首先在企业人力资源内部员工要充分认识面试工作对企业的重要影响,要提高面试的专业化和职业化。从企业内部来说, 一次成功的面试关系到企业的生存和发展。内部面试能激励员工的工作激情。从组织外部来说,外部面试能为企业注入新鲜血液,提高企业外部形象的竞争力。一次成功的面试活动就是一次成功的企业宣传, 面试活动都会使不少人了解了公司,对公司留有一定的印象,这就是一种有价值的宣传。企业尽量在第一步就树立企业的良好形象。二、要做好要明确企业面试的目标计划,明确企业空缺职位需要的人才。人力资源部或面试人员在面试前应当通过沟通等方式,引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,建立明确的面试目标。在面试过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通,以确保不偏离面试需求,从而提高面试效率与成功率,而且也能减少面试成本。搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键,关键管理岗位的人才需优先考虑,这样有助于企业获得必要的人员,减少优秀人才的流失, 处理好人才的多元化的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收, 一个企业的发展是长远的, 人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。三、选择合理的面试渠道和途径企业面试渠道分内部面试和外部面试。企业内部面试花费少,并且能提高员工的工作热诚,起到激励的作用,使得员工能够不断向上发展,继续的开发自我的潜力,应聘者可以很快适应工作,而且成本低。外部面试的方法比较多,比如广告面试、人才市场、商业游戏、员工推荐、就业服务机构和网络面试等。企业外部面试也是一种有效的与外部信息交流的方式,企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入,会给企业带来新的观点和新的思想,有利于企业经营管理和技术创新,防止僵化。对于任何企业来说, 内外结合的面试渠道才是最科学的选择。四、重视对面试者的背景调查在面试之前的背景调查经常被面试单位所忽视,但这恰恰是很重要的环节。要调查清楚来面试者的学历学位,过去的工作记录好坏,和过去的人生记录。还有一些应聘者伪造学历、资格证书等,企业没有审查就录用,一旦发现往往为时已晚,因为企业已经为员工在培训、保险等方面投入了很多。这些都可以通过背景调查来避免。开展背景调查可以通过以下几种途径:一是学校学籍管理部门;二是历届服务过的公司;三是档案管理部门、国有单位的人事部门和人才交流中心等。五、面试的正确评估一个企业在面试之时人力资源部门人员要有好的评估方法,比如文件筐测试、管理游戏、模拟面试、即席发言等方法进行评估,使企业获得优秀的人才。 2. 改进学校学生综合测评评价意见: 一、首先要明确一个评价学生的整体的概念,对于学生的测评,就是要学生更明白自身的优缺点,更清楚自身的发展方向, 要给予学生的奖惩有出尽可能客观的考核和评价。学校与企业相同的是实行成绩和能力结合的方式进行评价,不同的是学校还对学生的生活进行评价,而企业在这方面就少一点。二、要有一个正确的测评原则和方法,对学生进行多方位的测评,培养出多方位的人才。对学生评价的原则是: 公开化与开放化; 定期化与制度化; 反馈与完善化; 可行性与适用性。运用客观考评与主管考评, 静态考评与动态考评