文档介绍：ﻭ
　对外投资项目实施流程ﻭ　总则　第一章ﻭ )为加强对成都富源燃气股份有限公司(以下简称“本公司” 第一条ﻭ 　对外投资项目管理，明确对外投资流程，公司特制定本办法。ﻭ 本办法所适用范围：适用于本公司及控股公司的对外投资行　第二条ﻭ　　为。
、公司章程、内部管理要求制定。本办法主要根据《公司法》　第三条ﻭ项目实施全过程必须合法合规,不得违反国家相关法律法规、公司章程的ﻭ　　　相关规定。
　术语定义第四条
本办法所称对外投资项目包括对外投资以及股权处置。其中：ﻭ 　对外投资，指本公司及控股公司以现金、实物、有价证券、无形资产
　、进行并购的投资行为。）含子公司或分公司，下同(等新设公司ﻭ 股权处置，指本公司及参控股公司将所持的公司股权转让给法人、自ﻭ　　然人和其他组织的行为.
当由下属控股公司，本办法中项目发起部门指与合作方主要接洽的部门ﻭ 　主要与合作方接洽时，控股公司对应的主管职能部门为项目发起部门。ﻭ 对外投资流程第二章
ﻭ 　ﻭ　　　
　
　 ﻭ 　本办法所称对外投资,指本公司及参控股公司以现金、实物、　第五条
有价证券、无形资产等新设公司、进行并购的投资行为，包含以下行为:
设立新公司；）一（ﻭ　收购其他公司的全部或部分股权；）二（
　 ;增加现有参控股公司的注册资本(公司持股比例不变或增加）　)三（ﻭ 公司现有的参控股公司之间的合并(公司持股比例不变或增 )四（
　。加）
对外投资项目的设立第六条
　
资项目的设立应根据本公司的战略方针长远规划为依据,投（一）
　 ﻭ 　并综合考虑市场实际情况及产业间结构平衡。ﻭ
　资项目的选择应经过充分调查研究,并建立有准确，详细投　（二）
ﻭ　的资料与分析，同时确保资料的真实性、有效性和可靠性
ﻭ 对外投资项目的审批与启动。第六条ﻭ
，公司依据所掌握的资料编制《投资项目申请》/项目发起部门　)一(
　ﻭ 、拟投资方式、预其内容包括项目名称、项目的基本情况介绍、
　计投资金额等。
　)二(分管领导审批《投资项目申请》后，提交经理办公会审议,经ﻭ 理办公会审议通过后,项目正式启动。ﻭ 未通过或暂时不考虑的项目,应将项目相关资料编入备选项目）三（
ﻭ ﻭ 存档。ﻭ
　对外投资项目的前期工作。　第七条
　包含但不限于：公司聘请法律事务所为项目提供全程法律支持，）一（ﻭ 　

ﻭ 　　

　编制项目工作计划表、提供法律咨询服务,审核合资协议、章程
　等法律文件。ﻭ　项目发起部门负责或组织与合作对象进行协商，明确投资方案）二(ﻭ　的要点，形成合资协议或并购协议的初稿,具体应包含的内容如
下：
　　标的公司未来的注册资本及股权结构；　各方的出资金额及出资方式; 则需明确公司拟收购的股权及并购价如为公司并购标的公司的，
　　格、并购方式等；
标的公司未来的组织机构设置,特别是股东会、董事会、监事会及 3．ﻭ 高级管理人员的组成及产生方式；
股东会、董事会及监事会的议事规则; 　违约责任及处理方式;　５．ﻭ　　其他重要事项。如涉及以实物、有价证券、无形资产等非现金形式出资或进　 )三（ﻭ 行并购的对外投资行为，财务部负责按照相关规定,选取合格的
中介机构进行相应的审计、评估工作。ﻭ 项目发起部门牵头组织相关部门成立调研小组，对项目进行 )四（ﻭ 调研后出具调研报告,上报公司领导。调研报告内容应包括：、1
ﻭ　、项目完３、投资所面临的风险；2市场状况与项目可行性分析;
　 ﻭ 　、投资项目的外部环境和５、优惠条件;４成预计所需要的时间；ﻭ
　社会法律约束。ﻭ 　ﻭ ﻭ
ﻭ 　　　ﻭ　
调研报告经调研小组全成员、公司领导签字同意后，由项目发起ﻭ 　部门将原件存档备查。ﻭ 　对外投资项目上报经理办公会审批。第八条ﻭ　项目发起部门负责牵头编制项目相关投资方案，形成请示报告, ）一(ﻭ 　并上报经理办公会审批。请示报告应包含以下资料：ﻭ　　背景资料； 1。ﻭ 　投资理由； 2。ﻭ 　投资方案； 3.
　项目经济评价的主要指标;　4．ﻭ 其他需上报经理办公会的资料。５.
经理办公会审批通过后，公司出具会议纪要。如经理办公会未通　)二（
　过，项目中止。ﻭ 对外投资项目上报董事会审议. 第九条
　项目发起部门负责编制上报董事会审议的议案，并报送董事会办 )一（
　　公室。请示应包含以下