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关于工程管理学习心得体会.doc

上传人:sssmppp 2020/12/15 文件大小:85 KB

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文档介绍

文档介绍:关于工程管理学****心得体会
随着社会的不断进步和发展,建设项冃规模不断扩人,建筑施工企业的生产方 式和组织结构发生了深刻的变化。因此,为满足各种工程日益严格的规范要求,提 高工程施工管理成为工程项冃开发与建设至关重耍的一种于段。
此次刘总工程师关于T程管理方面的讲座,全而而又到位,简洁而又直接,客 观的从工程前期相关准备工作到屮途工程质量安全与进度控制管理,再到后期工程 竣T验收管理进行了介绍。通过此次学****过程虽然简短,但是刘总工不时用生动 而又鲜活的例子做出示范,使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在 会后,我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学****颇有所收获,现在将自己 学****所得分享给人家,以丁•程项冃施工管理为主。
工程项冃的施丁管理包括进度、质量和成本控制,三个控制没有轻重Z分,同 等重要11应有机结合。
一、 成本控制。
项冃施T的成功与否,利润率是一个重要指标。利润二收入■成本,由恒等式可 知利润的增长,就要增加收入、减少成木。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项冃施T管理的关键工作。
项冃施工开始前,应对项ri施工成木设立控制冃标。冃标的确定应注意其合理 性,冃标太高则易造成浪费,太低又难以保证质量。如果冃标成本确定合理,那项 冃施工的实际成本就应该与冃标成本相差不多。相差太多,不是冃标成本确定有问 题,就是项冃施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。 在项冃施工过程中,项冃经理、各部门在启负成本控制责任的同时,辜有成本控制 的权力,同时项冃经理要对各部门在成木控制中的业绩进•行定期的检查和考评,实 行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
二、 进度控制。
首先,编制进度计划应在充分掌握T程量及工序的基础上进行。其次,确定计 划工期。一般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自C所能获取的最人且合适的资源,以最终确定计划T期。再次,实时监
控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束Z高阁,不按照计划进行施工, 而应实时监控进度计划。正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏 差,寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一 次T程进度总结。最后,应尽量减少赶丁期。进度计划一经确定,应严格按照计划 进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最人且合适的 资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增人投入的资源。而投标报价是在施工成 本的基础上形成的,增人资源投入将提高施工成本、减少利润。
三、质量控制。
项冃施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项冃 都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制屮最为关键的工作,是其他控制的基 础。
1>人的控制。
项冃管理屮最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是耍选好人、用好 人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的,但它的变化应该是围绕一 个基点变动的,这个基点每个人是不同的,选择人才时应该挑选基点比较高的。不 同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。另外,应尽量做到一 人多能,这样就能精简人员,事半功倍。其次,应充分调动人的