文档介绍：第一章 房地产成本管理制度
 
一、总 则 
 
    l、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提升市场竞争力，依据国家相关法规政策，结合成本管理要求和经验、教训，制订本制度。 
    2、成本管理基础标准是：以市场需求为导向、确保质量为前提，过程控制为步骤、规范操作为手段，提升经济效益为目标。 
3、成本监控任务是：遵守国家相关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效成本监控系统，努力降低成本，提升经济效益。 
 
二、房地产成本管理职责 
 
（一）成本管理部成本管理职责 
 
    1、制订、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检验实施情况，对成本实施制度监控。 
    2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判定，立即提供、反馈给企业管理层作决议参考；保持对国家相关法规政策和成本管理环境了解，帮助房地产企业争取优惠政策、处理相关政策性问题。
 
    3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决议，合理配置资源，帮助房地产企业做好项现在期策划中成本控制。立项审查关键是：       ◆立项资料是否齐全、规范；       ◆市场定位是否明确、合适；       ◆投资成本估算是否经济、合理；       ◆投资回报是否符合利润目标要求；       ◆投资风险能否有效控制。 
    4、跟踪、落实各项目成本计划及其实施情况，适时了解各项目成本实际组成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。帮助、督促各开发企业做好项目操作过程中成本控制工作。 
    5、建立成本信息监控中心，立即搜集各项目成本动态资料，为管理层提供充足、有效决议依据，并按要求将相关意见反馈给各开发企业。 
    6、组织成本管理信息交流，经过培训、双向交流、研修会等方法，促进全员成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本有效路径，促进成本管理水平提升。 
    7、依据管理需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生合理性、成本管理规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考评项目标成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
 
    8、逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理综合服务。 
 
（二）各实施部门成本管理职责 
 
1、认真实施成本管理制度，结合实际制订本单位成本管理制度，并自觉接收监督。 
2、依据本单位业务发展计划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项提议和开发设想，并按要求提交立项可行性汇报，推行立项审批程序。 
3、计划设计阶段，应按市场定位和成本估算正确把握设计方案，组织审查设计概算经济合理性，使计划设计既符合规范，又表现成本控制意识和要求。 
4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织方法． 
5、遵照基础建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实施项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实施有效监控、确保将成本控制在目标成本范围内。 
6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间关系，预防和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目标质量成本和期间费用，加速投资回报，提升投资回报率。 
7、组织项目开发成本费用核实，立即、全方面、正确、动态地反应项目成本、费用情况，按要求编报成本会计报表等相关资料。坚持成本汇报制度，确保成本信息交流立即、有效。 
8、熟悉、掌握国家和当地相关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制原因，用足用活多种政策、资源，提升成本控制预见性，努力寻求降低成本费用路径。 
9、定时或不定时分析成本结构、差异及其原因、监控方法及其效果、经验教训，每十二个月最少一次，并将分析汇报报财务部。  
三、房地产成本监控 
 
（一）成本监控系统 
 
1、依据企业管理体制 建立以管理监控为中心、以操作监控为中心房地产成本监控系统。实施总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施运行机制。 
2、各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实施全过程监控． 
3、各开发企业应依据管理需要和项目实际情况，设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，确保成本控制工作顺利进行。  
（二）成本监控要求  
    制度建设 
l、依据管理需要，各房地产企业应制订和完善包含以下几方面内容成本管理制度， 并立案： 
u 成本管理责任制及监控程序； 
u 计划管