文档介绍：综合管理制度细则
第一章公司简介 2
发展前景 2
业务范围 2
组织机构框架图 3
第二章聘用和离职 3
丽唐公司招聘管理规定 3
新员工入职管理办法 4
离职规定 5
第三章考勤规范与假期 5
员工考勤管理 5
假期制度规范 7
第四章卫生管理制度 9
卫生管理范围 9
卫生清理标准 9
责任划分 10
其它规定 10
第五章奖励与惩罚 11
奖励 11
处罚 12
第1章公司简介
发展前景
山西丽唐装饰工程设计有限公司于二零一一年注册成立，是一家具有独立 法人资格的企业，注册资金为伍佰万元人民币，本公司是集办公、居住及商业 文化娱乐场所、家居装饰、设计与施工为一体的专业性装饰装修公司。
随着建筑行业的迅速发展，以及国家对环境保护的重视、高新技术的出现。 我公司自主研发了新型环保建筑材料，并且在不断的的取代传统工艺的产品， 其发展前景尤为可观。
优势
主打明星产品一一白老大干粉砂浆是由我公司精英科技队伍自主研发的一 种替代型产品，进入市场不久便引起强烈反响。干粉砂浆以其省时省力的操作 方式，健康绿色的环保理念迅速抢占空白市场，必将取代高污染 ，高成本的传统 水泥砂浆。
顺势
我公司顺应如今资源共享之势，组织创建了材料商资源共享群以及微信工 长交流群，以互助共赢、合作发展之姿位于信息交流中心，也将交流群作为我 公司产品售前，售中,售后方案流程的集中处理反馈区，用优质服务感染用户， 以明星产品吸引客户。
高势
我公司当机立断，顺利拿下“新浪抢工长”太原板块，成功掌握工长资源 制咼点，强势吸引工长聚集，乘互联网传播之势，主动靠拢一线市场，迅速完 成产品理念渗透，开创行业新格局。
业务范围
丽唐装饰工程设计有限公司汇集了家装工装施工、设计、预算、以及建材 销售的一站式服务。公司不仅拥有从设计方案、工程施工、质量监督到售后服 务的一整套细致合理的服务流程体系，还拥有一批资历丰富，实力雄厚的运营 管理团队，这就为我们更好的满足客户需求奠定了坚实的基础。
公司主打产品白老大干粉砂浆，颠覆传统砂浆现场搅拌配比不均匀的繁琐 程序，通过公司优秀的销售团队，与公司运营管理团队相互配合，共同打响建 筑新材料的商业革命，积极抢占市场，其发展前景尤为可观。
组织机构框架图
总经理
行政 策划 财务
干粉砂浆销售 设计团队 预算团队 四大工种团队 管理团队 采购团队
业务来源管理流程：市场策划 一六大产品团队 一，行政监督
一＞财务资金管理
第2章聘用和离职
丽唐公司招聘管理规定
（一）目的
为规范公司招聘行为， 满足公司发展对人力资源的需要，特制定本规定。 原则
1、 坚持德才兼备、以德为先的用人观。
2、 坚持招聘的公平性、公正性、公开性。
3、 坚持招聘的制度化和流程化。
4、 坚持宁缺毋滥、少而精的原则。
（二） 招聘依据
1、 丽唐人事政策。
2、 公司年度人力资源需求计划。
（三） 适用范围
1、 本规定仅适用于公司外部招聘普通员工， 不包括公司内部员工升职或 调岗
2、管理层招聘由总经理批准。
（四）招聘流程
1各部门根据需要申报。申报需要填写《增员申请表》及详细的《岗位要 求》。
2、 《岗位要求》应包括学历、工作经验、性格特质、拟支付工资标准等内 容。
3、 《岗位要求》必须由各部门主管一一认真罗列，不能随便从网上下载表 格，岗位要求必须明确、具体、可行。
4、 总经理根据公司的具体情况批准。
5、 办公室进行初选，如遇例外情况可以突破岗位要求破格上报。
6、 部门主管进行初试。
7、 经总经理认可。
8、 招聘工作结束。
9、 各部门主管对新员工进行入职培训，培训结束后，须由新员工签字认可。
10、 新员工进入试用期。
11试用期考察合格后，新员工正式入职。
新员工入职管理办法
应聘人员由各部门经理或总经理同意录用后， 由人力资源部负责通知 员工报到。
新员工报到日，人力资源部根据 《新员工入职管理办法》 为其办理 相关事项。
由其所在部门负责人确认其座位和其职位。
4•通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、 驾照等原件及复印件各一份，为员工建立员工档案。
人力资源部办理入职手续
1 •详细填写《员工简历表》。
2•向新员工介绍公司情况及发放管理制度及相关手册，使其了解公司发展 历程，通过公司内部网络进一步了解相关情况。
3•按照《新员工入职管理办法》逐项办理入职手续。
与新员工签署《劳动合同》。
签定协议或劳动合同
应聘人员在面试合格后，提供毕业证书、学位证书、职称证书、身份证、 驾照等原件及复印件各一份，为