文档介绍：施工现场安全生产管理制度和质量控制
管理制度
施工现场安全管理制度
一、安全生产资金保障制度
为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订索特自控系统（北京）有限公司，罗氏诊断产品（苏州）有限公司建设体外诊断试剂生产项目工程安全生产资金保障制度。
财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。
安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。
安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐
公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用
、项目负责人现场带班制度

，全面掌握当班安全生
产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
及时制止违章违规行为，严禁违章
, 指挥；
，及时采取紧急处置措施，并立即
下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。
225对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按
规定进行处罚。
“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚
，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。

，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
，不准着便装进入生产现场。
，并由单位现场负责人签字，于每日下
午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。
，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
，每次扣罚责任人 50元。
，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
，一并给予严肃处理和处罚。
，每次扣罚责任人 50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于 100元的处罚。
（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。
三、安全生产技术交底制度
•项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
•技术交底必须具体、明确、针对性强。
技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。
.应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
.定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
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7 .本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预