文档介绍：机电安装工程成品保护方案、措施
第一节成品保护工作的主要内容
根据不同的施工阶段，制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。
一、建立成品保护工作的组织机构:
1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。
2、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任.
３、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施落实.
４、各专业承包商主要负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
二、成品保护工作的主要内容
１、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人.
2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
第二节成品保护责任及管理措施
1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
2、现场材料设备保护责任
由我司供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。
3、结构施工阶段的成品保护责任
结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工进行交接。对于一些关键工序，土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。
４、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
（1)安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“施工申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿.
专业成品保护人员
（２）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有进入作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
6、分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后,其他专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其他人员恢复其成品。
7、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工