文档介绍：: .
工作流程
联系人:
联系电话:
邮箱：
集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-”¥£-M1988)
@微信:
■vv*
・■ ' J*飞55
风险机遇应对措施管理
営旨生和童書及求质业、织需 :企化组的机、变、方呵嚴化关。别策战变相化 S、境、变
环景望易部背期
采用表单
《风险
管理记
录》
直接
乂
主
严品
要
质有
1
|-|
政
治
1
、
有
经
济
包
融偿资
括价
I
场风
容
O
资还金
回收、
:间险、
:力风有金、。险争销险资用配风竞促风、使分及营、、、。场、、蛊金益
险文他险工术律风险风员按法量风1J
质量风丄
《风险
管理记
录》
1 •丿页量风险
，
M
丄・1直接质量风险：产品质量问题，导致退货、换货、修理等风险。
1・2间接质量风险：产品便用过程,损坏了颂容的長它砺产权或人色孑，应负民事赔偿责

《风险管理记录》
2・1产品销蜃炎季与旺秦影响顾轸的采购，也间援影响公司杏品生产,肴虑库存。
2・2人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费****權不同。
2. 3政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方酹相关政策的变动会间接场影响到企业资金融入以及企业运营的必要条
2・i经济环境：利率的变动、汇率的变动、同
过程流程
内容描述
采用表单
质检部办公室采购部业务部
总经理
伙膨胀或迪贷禁缩等。

：主要包括了原材料的价幡、质量和送货时间舗夏化、采购过程的欺诈行为，采购人员的疏忽，尊致原材料数量以及质量上的不达标等。
3. 2员工风险：采购人员、服务人员，技术人
员,由于他们鬲疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职弩风险。
：生产设备出现意外的故障，共至损坏等。
3. 4供趙琏风险：主要包括供应裔及顾客违约，以及狄•应或曙售渠道不畅通辱风险。
3. 5法律纠纷：弟费考投讥等潜在的法律纠纷。
4. 市场风险
：对市场容量的调查所采用的方
用畫，使得奔品的产蠢大于实际需求，而增加公司的投资风险。
4. 2市场竞争力：对竞争对手的错垛分析可能导致对我们的产品市场的竞爭力高估或低估，引发期望値风险。
4・3价格风险：产品的价格风险受产品的成本、憊量和声誉、顾客消费等的影响。
保销风险：促销风险包括促销活动药成本的控制、效果预测失误以及对品质的叩疑等。
5. 财务风险
风险：比如风险竈资的费用很冏，而且受到政嵬限制］较多，加大了筹蛊的不确定性。
5. 2资金偿还过程中的风险：主要受到利率